Teknolojik tekillik, yapay zekânın insan zekâsını geride bıraktığı ve kendini insanların yetişemeyeceği bir hızla geliştirmeye başladığı andır. Fütürist Ray Kurzweil, 2005'te tekilliğin 2045 civarında geleceğini öngörmüştü. Bazıları bu anın hâlâ uzakta olduğunu düşünüyor. Bazılarıysa yalnızca birkaç yıl içinde yaşanacağına inanıyor.Yapay zekânın gelişimine dair farklı ama belki daha somut bir ölçüt, 2.778 araştırmacıyla yapılan daha yeni bir anketten geliyor. Sonuçlara göre makinelerin 2047'ye kadar akla gelebilecek her görevde insanlardan daha iyi performans gösterme ihtimali yüzde 50. Tüm mesleklerin tamamen otomatikleşmesi içinse öngörülen tarih 2116.Ancak yapay zekâ ve otomasyon tartışmaları tam da bu noktada bizi yanlış yöne sürükleyebilir. Yapay zekânın ne zaman kontrolü ele geçireceğine ya da ne zaman kontrolden çıkacağına odaklanırken şu anda alabileceğimiz, hatta almamız gereken kararları gözden kaçırıyoruz.Geleceği beklemek, hazırlık yapıyormuşsunuz gibi hissettirebilirYapay zekâ ile ilgili tahminleri takip etmek verimli bir uğraş gibi gelebilir. En son öngörüyü okuyor, ne anlama geldiğini tartışıyor ve gerçekleşmeye başladığına dair işaretler var mı diye bakıyoruz.Bu tahminler neler olabileceğini düşünmemize yardımcı olabilir. Ancak açık bir pozisyonu doldurmamız mı, yavaş işleyen bir süreci düzeltmemiz mi, yoksa belirli bir yapay zekâ projesine bütçe ayırmamız mı gerektiğini söyleyemez.Geleceğe dair belirsizlik de bu kararları ertelemek için bir gerekçeye dönüşebilir.Bütün bunların ilk bakışta şaşırtıcı görünen sonucu şu: Daha fazla kesinlik beklemek, bizi daha da hazırlıksız bırakabilir. Yapay zekânın nerede işe yaradığını, nerede yetersiz kaldığını ve ekibimizin neyi farklı yapması gerektiğini birinci elden görmemizi sağlayacak çalışmaları erteliyoruz.Bekleyiş, iş hayatını şimdiden değiştiriyorYapay zekâ nasılsa eninde sonunda o işi üstlenir diye bir pozisyonu boş bırakan bir yöneticiyi düşünün. Herkes yeni birinin işe alınmasını beklerken iş yükü kalan çalışanların omzuna biner.Ya da bir sonraki yapay zekâ modeli sorunu çözer diye yavaş işleyen bir süreci düzeltmeyi erteleyen bir ekibi. Ekip süreci bugün iyileştirebilecekken gecikmeler sürer gider.Bir şirket de aslında karar vermekten kaçarken meşgulmüş gibi görünebilir. Hangi sonuçların daha fazla yatırımı ve gerçek bir dönüşümü haklı çıkaracağına karar vermeden yapay zekâ bütçesini onlarca küçük deneye dağıtır.Beklemek stratejik bir tercihtir. Ama çok az lider bunu gerçek bir karar olarak görür.En iyisini tutun, gerisini eleyinÖte yandan olumlu örnekler de var; Johnson & Johnson bunlardan biri. Şirket üç yıl boyunca farklı birimlerdeki çalışanlarını üretken yapay zekâyı keşfetmeye teşvik etti ve ortaya yaklaşık 900 kullanım senaryosu çıktı.Ardından şirket sonuçları masaya yatırdı. Bilgi Teknolojileri Direktörü (CIO) Jim Swanson, The Wall Street Journal'a yaptığı açıklamada şirketteki yapay zekâ kullanım senaryolarının yüzde 10 ila 15'inin, yaratılan değerin yaklaşık yüzde 80'ini sağladığını söyledi. Bunun üzerine şirket en iyi uygulamalara öncelik verdi; birbirini tekrar eden ya da işe yaramayan projeleri ise sonlandırdı.Johnson & Johnson, merkezî olmayan deneylerin sonuç üretmesine fırsat tanıdı. Ardından bu sonuçları sistematik biçimde değerlendirdi ve işe yarayanları ölçeklendirdi.Karar vererek hazırlanınBu adımları atmak için tekilliğin ne zaman geleceğini bilmeniz gerekmiyor:Ertelediğiniz bir kararı belirleyin. "Bakalım yapay zekâ cephesinde neler olacak" düşüncesinin beklemeye gerekçe hâline geldiği bir işe alım, harcama ya da süreç kararı seçin.Beklemenin maliyetini netleştirin. Beklemenin size zaman, rekabet gücü ya da gelir açısından neye mal olabileceğine bakın.Küçük deneylerle başlayın. İster iş süreçlerinizde ister ürünlerinizde olsun, küçük değişiklikleri olabildiğince hızlı test edin. Elde ettiğiniz bulguları gelecekteki strateji ve planlarınıza yansıtın.Tekilliğe daha zamanımız olabilir. Ama bu zaman, ancak onu gerçekten geleceğe hazırlanmak için kullanırsak bir işe yarar.Orijinal Yayın Tarihi: 4 KasımKöşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.