Amerika’daki liderler, şu anda eşi benzeri görülmemiş bir sorunla karşı karşıya: Tarihteki en büyük kuşak farkı. Geleneksel kuşak, Baby Boomer’lar ve X, Y ve Z kuşakları olmak üzere beş nesil şu anda aynı anda çalışma hayatında. Bu, daha önce eşi benzeri görülmemiş bir yaş çeşitliliği anlamına geliyor. Bu kadar farklı yaş grubundan insanların bir arada çalışması hem bir nimet hem de bir lanet olarak değerlendirilebilir. Bunun nedeni, çeşitli yaş grupları arasındaki farklı tutumların iletişimde anlaşmazlıklara ve çatışmaya yol açabilmesi. Yine de bu durumu kuşaklar arasında bilgi ve deneyim zenginliğinin paylaşılması için nadir bir fırsat olarak da değerlendirmek mümkün. İşyerinizde karşılıklı bir mentorluk sistemi geliştirerek çeşitliliğe sahip bu iş gücünden en iyi şekilde yararlanabilirsiniz.Mentorluğu genellikle üst düzey yöneticilerin yeni mezunlara yol gösterdiği, becerilerini geliştirmelerine yardımcı olduğu tek yönlü bir serüven olarak görürüz. Fakat emekli olmalarının ardından işgücüne geri dönen Boomer kuşağı da, bugünkü işyerlerine uyum sağlamak için genç kuşakların yardımına veya mentorluğuna ihtiyaç duyabilir.Kitapları çok satanlar listesine giren ünlü otelci Chip Conley, bilgi aktarımının her iki taraf için de faydalı olduğunu kendi gözleriyle görenlerden. Conley bu içgörüye, Airbnb’ye danışmanlık yaparken erişmiş. Hatta, sadece bilgi birikimini paylaşmakla kalmayıp genç meslektaşlarından mentorluk almaya da açık olan üst düzey yöneticileri tanımlamak için “Modern Büyükler” şeklinde Türkçeleştirebileceğimiz “Modern Elderly” terimini ortaya koymuş. (Bununla da yetinmemiş, Modern Büyükler Akademisi’ni kurmuş.)İşte Conley’in, iş dünyası liderlerinin işyerlerinde karşılıklı mentorluğu teşvik ederek bu kuşak farkından en iyi şekilde nasıl yararlanabileceklerine yönelik tavsiyeleri.Aradaki boşluğu karşılıklı mentorlukla doldurmak.Z kuşağı 2010’ların ortalarında işgücüne katılmaya başladı. Y nesli şu anda toplam işgücünün yüzde 35’ini oluşturuyor. 2030’a gelindiğinde, her iki kuşağın işgücünün neredeyse yüzde 74’üne tekabül edeceği tahmin ediliyor. O zamana kadar, mevcut işgücünün yarıdan fazlasını meydana getiren Baby Boomer’lar ve X nesline oldukça iş düşüyor. Bu süreçte, Modern Büyükler olarak genç nesillere rehberlik ederken aynı zamanda pandemi sonrası çalışma ortamına uyum sağlamak için becerilerini geliştirebilirler.Conley, başarılı bir organizasyonun geleceğinin karşılıklı mentorluğa dayalı olduğuna inanıyor. Akıl yaşla değil bilgi, uzmanlık ve gelişmeye merakla ölçülür. Modern Büyükler’i geleneksel mentorlardan ayıran da işte bu mükemmel merak ve bilgeliğin karışımı. Evet, bu kişiler iyi bir muhakeme yeteneğine, uzmanlığa ve geniş bir iletişim ağına sahip. Fakat aynı zamanda öz farkındalık sahibi, alçakgönüllü ve yeni fikirlere de açıklar.Diğer yandan genç kuşakların kendilerine özgü bir bilgeliği de var. Y ve Z nesli, internetin ve hızlı teknolojik gelişmelerin kucağına düştüğü için elbette avantajlı. Bu sebeple de Baby Boomer’lar ve hatta Geleneksel kuşağın dahi faydalanabileceği bir beceri setine sahipler. Ama maalesef genç çalışanlar, çatışma veya utandırılma korkusuyla bilgilerini kendilerinden yaşça büyük meslektaşlarıyla paylaşmaya pek meyilli değil. İşte tam da bu noktada devreye liderler giriyor. Davranışlarla Örnek OlmakŞirketinizdeki farklı yaş grupları arasında karşılıklı mentorluk ilişkisi geliştirmenin yolu, kendinizi bir Modern Büyük hâline getirmekten geçer. Yaşınız veya ekibinizin yaş ortalaması ne olursa olsun, çalışanlarınıza mentorluk yapmak için zaman ve çaba harcamaya çalışın. İlk aşamada uygulayabileceğiniz birkaç basit adımı şöyle sıralayabilirim:Uzmanlığından faydalanabileceğiniz, hatta daha fazla bilgi edinmek istediğiniz bir alanda size rehber olabilecek çalışma arkadaşlarınıza ulaşın. Kendi rol ve sorumluluklarınızla her ikinizin de bu mentorluktan elde etmeyi umduğu hedefleri ana hatlarıyla belirleyin.Sizin uzmanlığınızla ilgili bile olsa, bakış açıları ve deneyimlerin saygılı bir şekilde paylaşılmasını teşvik edin.Son olarak, olası sorular ve belirli aralıklarla yapacağınız son durum analizleri için takviminizde yer açın. Bu sayede süreç başlayacak ve şirketteki herkesin örnek alabileceği ideal bir mentorluk modeli ortaya çıkacaktır. Hızlı MentorlukMentorluk sürecini resmileştirmeye odaklanmak yerine, bir grup içinde karşılıklı mentorluğu destekleyecek bir ortam yaratmayı deneyin. Conley, Airbnb’de teşvik edilen hızlı mentorluğu öneriyor. Bu, temelde hızlı tanışmayla mentorluğun bir birleşimini ifade ediyor. İnsanlar eşleştiriliyor ve seçilen bir konu üzerine konuşmaları için belirli bir süre veriliyor. Burada amaç, bir konu veya alana dair genel resmi hızlıca çizmek ve sorular için uygun ortam yaratmak.İşin en iyi yanı, her iki taraf da sırayla uzmanlıklarını paylaşabildiği için uygulamanın daha eşit bir bilgi alışverişine imkân vermesi. Farklı yaş gruplarından çalışanları bir araya getirerek ve düzenli aralıklarla etkileşime girmelerini sağlayarak, olası engelleri ortadan kaldırabilirsiniz. Bu da işyerinizi her kuşaktan bireyin birlikte rahatça çalışabildiği bir ortama dönüştürür. Böylece işbirliği ve üretkenliği teşvik etmiş olursunuz.Orijinal yayın tarihi: 15 Şubat 2023Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.(*) Bu yazının çevirisinde Türk okura hitap etmek için birtakım değişiklikler yapılmıştır.