Pazarlama dünyasında son birkaç yıldır hissettiğim bir şey var: eskiden işe yarayan formüller artık aynı güvenle çalışmıyor. Yapay zekâ, değişen tüketici alışkanlıkları ve parçalanan dikkat ekonomisi, markaların ve liderlerin elindeki haritayı sürekli yeniden çiziyor. Bu değişimi en yakından takip eden isimlerden biri de Pazarlamasyon'un kurucusu Necip Murat.13 Ekim'de UNIQ İstanbul'da düzenlenecek Meetup İstanbul 2026'nın teması da tam olarak bu belirsizliğe işaret ediyor: Beyond Control. Necip Murat ile hem bu yılın temasını hem de pazarlama dünyasının içinden geçtiği büyük dönüşümü konuştum. Yapay zekânın ekipleri nasıl değiştirdiğinden markaların özgün sesinin hâlâ bir değer taşıyıp taşımadığına, Türkiye'nin bu dönüşümdeki yerinden liderlerin gündemine kadar geniş bir alanda ilerledik.Beyond Control: Bir Gözlem, Bir UyarıNecip Murat'a göre "Beyond Control" öncelikle bir gözlem. "İş dünyasında dengelerin hızla değiştiği bir dönemden geçiyoruz" diyor Murat. "Teknoloji, yapay zekâ, veri, tüketici davranışları ve toplumsal dönüşüm, iş yapış biçimlerimizi aynı anda etkiliyor. Birkaç yıl önce öngörülebilir olan pek çok gelişme bugün çok daha farklı bir seyir izleyebiliyor."Murat, kontrol edemediğimiz değişim karşısında nasıl hareket edeceğimize dair bir soru da ortaya koyduğunu belirterek Meetup İstanbul'da bu sorulara farklı sektörlerden yanıt arayacaklarını söylüyor.Sektörün Yeni DengesiSektörün bugün durduğu yeri sorduğumuzda Murat, pazarlama ve yaratıcı endüstrilerin "her zamankinden daha dinamik, cesur ama bir o kadar da karmaşık bir eşikte" durduğunu söylüyor. Teknoloji, yapay zekâ, veri, kültür ve değişen insan davranışlarının artık tek bir noktada kesiştiğini belirtiyor: "Bu durum pazarlamayı yalnızca bir iletişim aracı olmaktan çıkarıp, iş yapış biçimlerini ve stratejiyi bizzat şekillendiren ana merkez haline getiriyor."Ona göre asıl fark, bu araçları insan odaklı bir yaratıcılıkla birleştirip markalar için gerçek bir değere dönüştürebilmekte olacak.Yapay Zekâ Ekipleri Özgürleştiriyor mu?Yapay zekânın pazarlama ekiplerini özgürleştirip özgürleştirmediği sorusuna Murat'ın yanıtı nüanslı. "Artık hangi yapay zekâ aracını kullandığımızdan çok, bu teknolojinin ekiplerin iş yapış biçimini nasıl değiştirdiğini konuşuyoruz" diyor. Araştırma, analiz, içerik üretimi ve fikir geliştirme gibi süreçlerin hızlandığını, ancak bunun beklentileri de yükselttiğini vurguluyor: "Herkesin daha hızlı ve daha fazla içerik üretebildiği bir ortamda, doğru fikri bulmak, iyi olanı ayırt etmek ve gerçekten değer yaratan işe odaklanmak daha önemli hale geliyor." İnsanın rolünün küçülmediğini, tam tersine daha az tekrar eden işin, daha fazla düşünme, yaratıcılık, değerlendirme ve karar verme süreçlerine kaydığını söylüyor.Algoritma Önerir, Topluluk OnaylarAlgoritmaların ve toplulukların markaları keşfetme biçimini kökten değiştirdiği bir dönemde, özgün bir marka sesinin hâlâ bir değer taşıyıp taşımadığını soruyoruz. Murat'a göre evet: "Markanın kendisi hakkında söyledikleri kadar, tüketicilerin ve toplulukların marka hakkında söyledikleri de karar sürecinin önemli bir parçası haline geliyor."İçerik Üreticisinin Görünmez GücüAynı gerilim içerik üreticileri için de geçerli. Murat, içerik üreticilerinin etkisinin bugün hiç olmadığı kadar yüksek olduğunu, özellikle belirli topluluklara erişim ve güven yaratma konusunda büyük bir kitleye sahip olmanın tek başına yeterli olmadığını söylüyor. Markalar açısından bu yeni ilişki biçimi bir hassasiyet de getiriyor: "Marka değerleriyle içerik üreticisinin duruşunun örtüşmesi ve ilişkinin doğru kurulması bu nedenle daha önemli hale geliyor."Belirsizlikte Görünür KalmakBelirsizlik dönemlerinde markaların iletişim yatırımlarını kısma refleksine gelince, Murat bunun anlaşılır ama riskli bir tercih olduğunu düşünüyor: "İletişimi tamamen durdurmak, markanın tüketiciyle kurduğu bağı zayıflatabilir. Özellikle rekabetin ve iletişim yoğunluğunun azaldığı dönemlerde görünür kalmak, markalar açısından önemli bir fırsat yaratabilir." Ona göre asıl mesele bütçeyi artırmak ya da azaltmak değil, mevcut kaynakları doğru alanlara yönlendirmek.Türkiye Bu Dönüşümde Nerede Duruyor?Türkiye'nin bu küresel dönüşümdeki yerini sorduğumuzda Murat, ülkeyi bir takipçi olarak konumlandırmanın doğru olmayacağını söylüyor. Tüketici tarafında dijital alışkanlıkların değişim hızının yüksek olduğunu, pazarlama ekiplerinin de bu değişime hızla adapte olduğunu belirtiyor. Ona göre önümüzdeki dönemde fark yaratacak olan, bu değişimin tüketici davranışı ve pazarlama stratejisi açısından ne ifade ettiğini doğru okuyabilmek olacak.Liderlerin Gündemindeki Tek MaddePazarlama liderlerinin gündemine mutlaka alması gereken tek konuyu sorduğumuzda Murat'ın cevabı net: yapay zekanın organizasyona nasıl dahil edileceği. "Burada yalnızca yeni araçları kullanmaktan söz etmiyorum" diyor. "Ekiplerin çalışma biçimi, ihtiyaç duyulan yetkinlikler, verinin kullanımı ve karar alma süreçleri de değişiyor." Bu dönüşümün yalnızca teknoloji ekibinin sorumluluğu olmaması gerektiğini vurguluyor.Sahneden Ayrılanlar Ne Taşıyacak?Röportajımızı, 13 Ekim'de UNIQ İstanbul'da katılımcıları neyin beklediğini sorarak tamamlıyoruz. Murat, "Beyond Control" ile yapay zekâdan değişen güç dengelerine, liderlikten markaların yeni ilişki biçimlerine kadar iş dünyasının gündemindeki başlıkları farklı sektörlerin deneyimleri üzerinden ele alacaklarını söylüyor.Bu yazı, Inc. Türkiye Eylül - Ekim 2026 sayısında yayınlanmıştır. Abonelere özel çok daha fazla içerik için şimdi size özel tekliflerimizi inceleyin!Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.