2009’da arkadaşlarıyla kurduğu JoyGame kısa sürede Türkiye ve Ortadoğu oyun ekosisteminde yukarılara tırmanınca Barış Özistek 2013’te şirketi Koreli Netmarble’a satmış. Tek bir teknoloji girişimi kurup ilerlemek istemediğini söyleyen girişimci heyecanını diri tutmak ve farklı fırsatları keşfedebilmek için VC’liğe transfer olmuş. “Böylece farklı teknoloji dikeylerindeki girişimcilerin hayallerine ortak oluyor ve her gün farklı bir yolculuğa çıkıyorum.” diyor.VC’ler girişimlere para dışında ne vadediyor?Disiplinli çalışma yaklaşımıSağlam ortaklık dinamikleriGeniş network imkânıÜcretsiz fikir danışmanlığıGüçlü destek kuvvetHeyecanına ortak olmak istediği girişimleri de gelişigüzel seçmiyor tabii. VC ve girişimci arasındaki ilişkiyi her iki tarafın da mutlu olup motive şekilde bir araya geldiği evliliğe benzeten Özistek’in kriterleri yüksek. Girişimcide tutkunun yanı sıra işine ve konusuna hâkim olması en temel beklentisi. Sonrasında kurucuların fikrin altını gerekli bilgilerle nasıl temellendirdiğine bakıyor. Özistek’e göre teknoloji dünyasında romantizme yer yok: “Girişimciye sadece tarafsız okunup yorumlanan veri doğru yol gösterebilir.” Son olarak da müstakbel girişimin global ölçekte büyüme potansiyelini değerlendiriyor. Çünkü bu kriter girişimin hedefine ulaşırsa erişebileceği değerini belirliyor. Her nişte rakiplerin sayısız olduğu bu düzlemde girişimcinin yazılım, ürün geliştirme, kullanıcı deneyimi, pazarlama, satış, yatırım bulma gibi birçok konuda uzman olması, kendini sürekli geliştirmesi; tek kişilik bir ordu olması gerekiyor.Doğru girişime yatırım yapmayı kas hafızasına benzeten Özistek için bir yatırımcı ne kadar çok yatırım kararının parçası olursa doğru girişimi seçme şansı o kadar artıyor. 150’den fazla kararda imzası olan yatırımcı, tabiri caizse sapyogirişimsel. Ona göre girişimcilerin yatırım görüşmelerinde çuvallamasının en büyük sebebi bilgi eksikliği. Özistek “Şaşırtıcı ama sunumlarına çalışmadan gelen çok girişimci oluyor.” diyerek biraz sitem ediyor. En büyük toyluk da görüşmelerin en az yüzde 80’inin olumsuz olacağını akıllarından çıkarmaları.Boğaziçi Ventures’ta bir girişime yatırım yaparken kılı kırk yardıklarının altını çizen Özistek “İçgüdülerimizle yatırım yapmamızı engelleyen katı bir komitemiz var. Farklı yatırımcıların parasını yönetiyoruz. Kararı, tüm kariyerini ve tanınırlığını bu işe adamış yatırım komitesi üyeleriyle alıyoruz.” diyor. Bir yatırımın altına imzayı atıp çekilmediklerini, 10 yıl sonra o girişimin başarı veya başarısızlığının da faturasına hazırlıklı olduklarını söyleyen Özistek yatırımcılığın risklerini soğukkanlılıkla karşılıyor. Tabii ki yatırım yapılan her girişim yüzleri güldürmeyebilir. Burada önemli olan artıları eksileri topladığınızda elinizde kalan. “Asıl mesele kazandıran bir fon stratejinizin olup olmadığı.” diyen yatırımcı için çok iyi kazandıran bir doğru yatırım, dört yanlışı silip atıyor. En Şaşırtıcı Yatırım“Aklıma ilk gelen Hiwell. Online terapi işinin ne kadar ölçeklenebileceğini çok tartışmıştık. Küresel açılım potansiyelinden bir türlü emin olmamıştım. Herkesin hemfikir olduğu yegâne konu girişimcisiydi. Geldiği noktada beklentimizi aştı ve çok hızlı büyüyerek üç kıtada operasyon yürüten bir şirket hâline geldi.” Bu yazı, Inc. Türkiye Ekim 2024 sayısında yayınlanmıştır. Abonelere özel çok daha fazla içerik için şimdi size özel tekliflerimizi inceleyin!