Eileen Fisher 1984’te New York’ta hazır giyim markasını kurduğunda cebinde $350 vardı. Tasarımları kimonalardan esinlenen sade çizgiler ve zamansız silüetlerden oluşuyordu. Yöneticiliğe hiç gönlü olmayan Fisher’ın maharetli elleri tam 40 yıl boyunca hem tasarım anlayışına hem de şirketine rehberlik etti. Uzun süre şirketi genel müdürsüz yöneten girişimci bu başarıyı “işbirliğini önceliklendiren liderlik” yaklaşımıyla kurduğu ekiplerine borçlu olduğunu söylüyor. Bugün New York, Irvington’da yaklaşık 800 kişinin çalıştığı şirketinde yıllık ortalama $300 milyon kazanıyor. Sadece Kuzey Amerika’da 50 mağazası olan markanın dünya genelinde 500’ün üzerinde şubesi mevcut. Eylül 2022’de Patagonia’nın deneyimli ismi Lisa Williams CEO’luk koltuğuna oturduğundan beri 74 yaşındaki Fisher’ın hayatın anlamını düşünmek için epey vakti oluyor.1. En güçlü kasınızla liderlik edinPlanlama işinde hiçbir zaman iyi olmadım. Öyle stratejilerle dolu haritalar ve tablolardan geçilmeyen, herkesin belirlediğim adımları takip ettiği iş planları pek benim tarzım değil. Eh ne yapalım, elimden gelmiyor. Çok da utangaç biriyim. Etrafımı her zaman plan yapmayı ve organize etmeyi bilen insanlarla doldururum. Ben tasarım ve yaratıcılığa odaklanırken bu konularda onlardan destek alırım. Böylece ahenk içinde çalışırız.2. Değişime uyum sağlamayı bilin Benimki gibi büyük bir şirket yönetiyorsanız düzen şart. Planlamanız, hazırlamanız ve yönetmeniz gereken dünya kadar iş var. Ama bu demek değil ki kusursuz bir düzen mümkün. Sürprizlere de açık olmanız gerek. İnsanın gelişimi açısından plan ve disiplinin hâkim olduğu düzen dönemleri kadar bu krizler de gerekli.3. Veren el alan elden büyük olsun Yedi çocuklu kalabalık bir ailede büyüdüm. Hâliyle paylaşmayı çok iyi biliyorum. Mesela çocukken hep giysilerimizi paylaşırdık. Şirket büyüyüp daha fazla kâr elde etmeye başlayınca ESOP sistemini devreye soktuk, yani çalışan hisse senedi opsiyonunu. Nasıl birlikte çalışıp üretiyorsak kazancı da paylaşmalıyız. Benim attığım bu adım devlet eliyle düzenlenmeli. Büyük şirketlerin hoşuna gitmeyecek fakat zengin ve fakir arasındaki uçurumun giderek açıldığı bu dönemde kârımızın bir kısmını paylaşmazsak bu servet eşitsizliğiyle nasıl mücadele edeceğiz? 4. Standardınızı yüksek tutunSadece kâr amacı güden bir yapı olmanın ötesine geçip B Corp bir şirket olun. Bizim dışımızda da bir dünya var ve ona karşı sorumluyuz. 5. Hatalar geldikleri gibi giderHer problem yepyeni fırsatlarla gelir. İşler ters gitmeye başladığında endişelenmem. Bilirim ki bana güzel şeyler getirecek. Hatalarınızı kabul edin ve yolunuza devam edin. Bardağın dolu tarafına bakmayı öğrenin.6. Tükenmiş hissetmenizi engelleyen şeylere sıkı sıkıya tutununZaman zaman çok bunalıyorum. Her gün meditasyon ve yogaya zaman ayırmaya çalışıyorum. Ne zaman bunları yapsam bir içim açılıyor. Daha olumlu düşünmeye başlıyorum. Bir gün bunun bir benzerini şirkette de uygulamaya karar verdim. Toplantılardan önce kısa süreli sessizlik seansları yapıyoruz. Bir iki dakikada kendimize geliyoruz. 7. Dünyayı daha iyi bir yer hâline getirmek için çabalayınSürdürülebilir şıklığın öncüsü olarak hafızalara kazınmak isterim. Her yıl üretilen giysilerin yüzde 75’i çöpe gidiyor. İnanılır gibi değil. Şimdilerde dünyayı daha iyi hâle getirmek için bir şeyler yapmaya çalışıyorum.Bu yazı, Inc. Türkiye Eylül 2024 sayısında yayınlanmıştır. Abonelere özel çok daha fazla içerik için şimdi size özel tekliflerimizi inceleyin!