Emeklilik onlarca yıl boyunca öngörülebilir bir düzende ilerledi. İnsanlar tam zamanlı çalışır, belirli bir yaşa geldiklerinde iş hayatından tamamen çekilirdi.Peki emeklilikten sonra yeniden çalışmaya başlayanların sayısı neden artıyor?Artan yaşam maliyetleri ve eriyen birikimler, emekliliğin alışıldık düzenini değiştiriyor.AARP’nin yeni araştırmasına göre emeklilerin yüzde 7’si son altı ay içinde yeniden çalışmaya başladı. “Emeklilikten dönüş” olarak adlandırılan bu eğilimle ilgili daha çarpıcı olan ise şu: Yeniden iş hayatına dönenlerin neredeyse yarısı, temel günlük harcamalarını karşılamakta zorlandıkları için çalışmaya başladıklarını söylüyor.Bu eğilimin neden giderek güçlendiğini, AARP’nin finansal dayanıklılık programlarından sorumlu başkan yardımcısı Carly Roszkowski ile konuştum. AARP’nin araştırmasının yaşlanan iş gücünün ekonomik katkısı hakkında neler gösterdiğini ve bu tabloda yalnızca emeklilerin kayıplarının değil, işverenlerin elde edebileceği avantajların da neden önemli olduğunu ele aldık.Yaş ayrımcılığı ekonomik değerin gözden kaçmasına neden oluyorİleri yaştaki çalışanların sunduğu deneyim ve birikime rağmen AARP’nin araştırması, 50 yaş ve üzerindeki çalışanların yüzde 64’ünün iş yerinde yaş ayrımcılığına ya tanık olduğunu ya da doğrudan maruz kaldığını gösteriyor. Aynı grubun yüzde 67’si ise bugün yeni bir iş bulmanın zor olacağını düşünüyor.Desteklediğim girişimlerden biri olan GenSando gibi şirketler, baby boomer kuşağından X kuşağına kadar uzanan deneyimli profesyonellerin ekonomide daha güçlü liderler olarak yer almasını destekliyor. Aynı zamanda yaşlı bakımı ve çocuk bakımı gibi sorumlulukları hafifleterek onların çalışmaya daha fazla zaman ayırmasını sağlayacak çözümler geliştiriyorlar. GenSando, yürüttüğü ankette yaşlı bakımının bu yaş grubundaki girişimcilik faaliyetlerini nasıl etkilediğine ilişkin görüşleri de topluyor.İleri yaştaki çalışanların yeni araçlara direnç gösterdiği ya da emekliliği bekleyerek işlerini yalnızca idare ettiği yönündeki kalıp yargılar ise AARP’nin verileriyle örtüşmüyor. Araştırma, bu çalışanların güçlü bir gelişim anlayışına sahip olduğunu ve işverenler fırsat sunduğunda yeni beceriler öğrenmeye istekli davrandığını gösteriyor.Deneyim, ölçülebilir bir iş değeridirİleri yaştaki çalışanlar genellikle aynı işte daha uzun süre kalıyor. Bu da çalışan devrinin beraberinde getirdiği işe alım, oryantasyon ve eğitim maliyetlerini düşürüyor.AARP’nin LinkedIn ile birlikte yayımladığı araştırma da ileri yaştaki çalışanların profesyonel ağlarının, genç çalışanlarınkine kıyasla yaklaşık yüzde 20 daha geniş ve daha kıdemli kişilerden oluştuğunu ortaya koyuyor. Bu ağlar; kıyaslama yapmak, sorun çözmek ve şirkete yeni fikirler taşımak açısından önemli bir kaynak sağlıyor.İleri yaştaki çalışanların teknolojiye ayak uyduramadığı yönündeki yaygın kanının aksine, AARP ve LinkedIn verileri bu grubun neredeyse yarısının bugün yapay zekânın yaratacağı dönüşümden görece daha az etkilenecek pozisyonlarda çalıştığını gösteriyor. Çünkü bu roller, otomasyona aktarılması daha zor olan muhakeme, liderlik ve işbirliği becerilerine dayanıyor.Roszkowski, bu tabloyu işverenlerin görmezden gelemeyeceği demografik değişimle doğrudan ilişkilendiriyor. ABD Nüfus Sayım Bürosunun tahminlerine göre 2034 yılında, ülke tarihinde ilk kez 65 yaş ve üzerindeki Amerikalıların sayısı 18 yaşın altındakileri geçecek.Amerikalılar daha uzun süre çalıştıkça ve emeklilik anlayışını yeniden tanımladıkça, iş yerlerini farklı kuşakların birlikte çalışmasına uygun biçimde yeniden tasarlayan şirketler giderek daha önemli bir rekabet avantajı elde edecek. Roszkowski’ye göre, çok kuşaklı bir iş gücü için bugünden yatırım yapan şirketler kurumsal bilgi birikimini bünyelerinde tutmayı başaracak. Rakipleri ise bu deneyimin yerini doldurmaya çalışırken geride kalacak.Kişisel tercihlerle iş dünyasının ihtiyaçları buluştuğundaRoszkowski’ye, yeniden çalışmaya dönmekle emekliliğe devam etmek arasında karar vermeye çalışan birine ne önerdiğini sorduğumda, tek bir formül sunmadı.“Bu son derece kişisel bir karar ve tamamen kişinin kendi koşullarına bağlı” dedi. “Mükemmel bir dünyada, herkesin istediği süre boyunca çalışabilmesini isterdim.”İşverenlerin de çalışanlarına tam olarak bu esnekliği sunacak yapılar kurması gerekiyor. AARP, çalışanlara bakım izni gibi haklar sağlanmasına yardımcı olmak için işverenlerle doğrudan çalışıyor ve kurumların farklı kuşaklardan çalışanları bir araya getiren çalışan kaynak grupları oluşturmasına destek veriyor.Roszkowski ayrıca kademeli emeklilik programları, yarı zamanlı çalışma ve uzaktan çalışma seçeneklerinin bir kuşak önce mevcut olmayan esnek modeller olduğuna dikkat çekiyor. Bugün bu fırsatlar, deneyimli çalışanların iş hayatıyla bağını sürdürmesi için daha fazla neden yaratıyor.Emekliler iş gücü piyasası üzerinde bir yük değil. Roszkowski’ye göre onlar, işverenlerin gerçek değerini henüz doğru biçimde ölçemediği, olduğundan daha düşük değer biçilen bir iş gücü kaynağı.Orijinal Yayın Tarihi: 24 Haziran Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.