2024’ün son düzlüğüne girdiğimize göre kendinize kritik bir soru sormanın tam zamanı: Bu yıl karşılaştığım en büyük liderlik sınavı neydi?Yılın muhakemesini yapmak o kadar da zor değil. Kendi hâkiminiz olun: Yaptıklarınızla ve yapmadıklarınızla yüzleşin. Karşılaştığınız zorlukları düşünün. Mesela yıl boyunca sizi en çok rahatsız eden meseleyi. Neydi bu sıkıntının sebebi? İletişim kazası mı? İşe alım problemi mi? Beklentileri karşılayamayan bir ekip mi? Kariyerim boyunca adından söz ettiren liderleri inceleme fırsatım oldu. Tarzlarını şekillendiren ortak noktaları belirlemeye çalıştım. Umarım bu yazı sizin de etkili bir lider olma yolunda ihtiyaç duyduğunuz kelimeleri size fısıldar.İşte en iyi liderleri tanımlayan üç özellik:Dürüstlükten asla taviz vermezlerÇalışanların zekâsını hafife almamak gerek. Çalışanlarınız sizin her hareketinizi izler. Böylece söylediklerinizle yaptıklarınız arasındaki tutarlılığı ölçebilirler. Kısacası çalışanlar şu soruların cevabını bilmek ister:Patronuma doğru olanı yapacağı konusunda güvenebilir miyim?Patronum bana karşı dürüst olacak mı?Patronum hatalarını kabul ediyor mu?Patronum hak edene hakkını teslim ediyor mu?Patronum ekibi önemsiyor mu? Bizleri birer kaynak olarak mı görüyor yoksa bizlerin birey olduğunun farkında mı?Etkili bir lider olmak istiyorsanız çevrenizdeki insanların güvenini kazanmanız gerekir. Unutmayın, güven tesis etmek dürüstlükle başlar. Siz davranışlarınızda ve söylemlerinizde dürüst değilseniz ekibiniz ne size ne de vizyonunuza gönül rahatlığıyla inanır.Dürüstlük tek atımlık kurşun değil, her etkileşimde ve kararda tekrarladığınız bir seçimdir. Eylemlerinizle ve sözlerinizle dürüst, güvenilir ve tutarlı olduğunuzu göstermelisiniz. Böyle bir duruş sergilemek, tüm zorluklara rağmen ilkelerinizin arkasında durduğunuzu gösterir.Lider dediğin her çalışanı bağrına basar Tanımı gereği bir lider, ardından gelenlerle var olur. Gücünü de peşinden sürüklediği kitlelerin kalitesi belirler. Peki çalışanların kalitesini ne belirler? Tabii ki liderlerinden gördükleri saygı. Burada dikkat etmeniz gereken onların size ne kadar saygı duyduğundan ziyade sizin onlara ne kadar saygı duyduğunuz. İşte fark tam da burada.Liderler ofislerindeki kadınlara, LGBTQ+ bireylere ve “marjinal” görünen gruplara saygı gösterilmesi konusunda öngörülü davranmalı. Kısacası potansiyel huzursuzlukları daha doğmadan fark edip önlem almak, liderlik müfredatında zorunlu. Lider olarak ekip içinde çalışanların birbirine olay saygısını artırıp korumak için izleyebileceğiniz birkaç ipucu sıralayacak olursam:Önyargılarınızı keşfedin ve bunlarla yüzleşin. Toplumun ötekileştirdiği kesimlerden gelen çalışanlarınıza karşı da saygılı bir üslup kullanmaya özen gösterin. Maruz kaldıkları sorunlara karşı farkındalığınızı geliştirin.Eşitliği ve kapsayıcılığı artıracak stratejileri kararlılıkla hayata geçirin.İşe alım süreçlerinizin adil olmasını sağlayın ve ekip içinde çeşitliliği sağlamaya özen gösterin.Çalışanlarınızın yargılanma veya cezalandırılma korkusu olmaksızın kendilerini ifade edebilecekleri ortamlar sağlayın.Açık iletişimi teşvik edin. Dezavantajlı gruplardan gelen çalışanlarınızın deneyim ve endişelerini düzenli olarak dinleyin.Tüm çalışanlarınıza, özellikle de temsil edilmeyen gruplara odaklanarak onlara mentorluk ve mesleki gelişim fırsatları sunun.Başarılı liderler kurumlarının gücüne güç katarlarEkip üyeleriniz kimlik bunalımı yaşıyorsa ve şirket kültürünüzü tanımlayamıyorsanız en başa dönmelisiniz. Duvardaki özlü sözlerden ibaret olmaması gereken şirket değerlerinizi iyi belirlemelisiniz. Çünkü bu değerler işe alım, işten çıkarma, terfi ve tanıma süreçlerinin bir parçası. Asıl sınavsa değerlerinizi hem şirket içi hem de müşteriler arasındaki iletişimde görmeyi beklediğinizde başlar.Herkesin mutabık olduğu prensipler, şirketinizin kendine has kimliğini ve stratejik hedeflerini belirler. Değer odaklı bir organizasyonda çalışıyorsanız ortak hedeflere ulaşmak için işbirliği, iletişim ve karşılıklı desteğin gerekli olduğu ekip çalışmasının önemi tartışılamaz bile. Bu da herkesin bireysel gücünü sinerjik bir bütün oluşturmak için ortaya koyması demek.Böylesi bir çalışma ortamı inşa ettiğinizde ortalama başarıyı hedefleyemezsiniz. Mükemmelliğin peşinde koşmaksa yüksek standartlar belirlemek, kaliteli iş sunmak ve asla en iyiden daha azına razı olmamak anlamına gelir.Umarım yukarıdaki örnekler liderlik anlayışınızı geliştirmek için size ilham verir. Genelde işin en zor kısmı bakış açınızı değiştirmek. Önce liderliğin yalnızca güç, kontrol veya kişisel avantaj elde etmekle ilgili olduğu inancını sorgulamalısınız. Neyse ki gerçek liderler bu pozisyonun gerçekten dürüstlük, saygı ve değerlerle ilgili olduğu fikrini benimser. Bu farkındalıkla da kendilerinin en iyi versiyonuna erişirler.Orijinal yayın tarihi: 10 Haziran 2024Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.(*) Bu yazının çevirisinde Türk okura hitap etmek için bir takım değişiklikler yapılmıştır.