Liderlerin şu anda karşılaştığı en önemli sorunlardan biri, şirketlerin gelir büyümesiyle ilgili zorlukların üstesinden nasıl gelecekleri. İşte bazı tavsiyeler:S-Eğrisini anlamakÖnce S-eğirisinden kaçamayacağınızın farkına varıp onu tanıyın ve anlayın. Başlangıç aşamasında bir şirket yeni bir ürün ya da hizmet piyasaya sürdüğünde, gelirin büyümesi mütevazı olmaya eğilimlidir. Bu aşamada şirket genellikle aktif biçimde ürün-pazar uyumunu arar. Uyum sağlandığında gelir büyümesi de hızlanmaya başlar. Ancak zaman ilerledikçe pazarın doygunluğa ulaşması, değişen tüketici tercihleri ve artan rekabet gibi çeşitli faktörler bu büyümeyi azaltır ve gelir büyüme eğrisi S harfini andıran bir şekil alır. Etkili liderlik, şirketin eğrinin hangi noktasında olduğunu bilmekten geçer.İnovasyonun Oyunun Kurallarını Değiştiren GücüGelir artışını sürdürmeyi sağlayacak pek çok kaynak var. Fakat aralarından sadece köklü inovasyon, büyüme yörüngesini hepten değiştirecek potansiyele sahip. Böyle bir inovasyon yalnızca ürün, hizmet ve iş modellerinde artan iyileştirmeler yapmakla değil, aynı zamanda radikal değişiklikleri hayata geçirmek, işletmeleri yönetmek ve müşterileri memnun etmek için yenilikçi ve çığır açıcı yeni yollar bulmakla da ilgili.Olağanüstü Ekiplerin RolüPeki etkili liderler radikal inovasyona nasıl hayat verebilir? Cevap takımlarda yatıyor. Görevler ve kültür açısından muazzam bir uyumu yakalamış ekipler, köklü inovasyonun omurgasıdır. Etkili liderlerin büyük hayaller kurmaktan korkmayan ve deneme-yanılma iştahı yüksek, takım oyununu bilen ve iteratif ekipler kurmasının nedeni budur.Doğru Kültürü İyileştirmekBu değerleri benimseyen yıldız yetenekleri çekmek isteyen etkili liderler, inovasyona sadece tolerans göstermeyip aynı zamanda onu her fırsatta savunan bir kültür yaratır. Radikal ve hatta abes fikirlerin el üstünde tutulduğu, risk almanın teşvik edildiği ve başarısızlıkların başarıya giden basamaklar olarak görüldüğü bir kültür ve ortam inşa ederler.Etkili Liderlerin Gerçek Yolculuğu“Liderlerin yolu bilmesi, göstermesi ve yürümesi gerektiğine” dair bir kanı var. Bu bakış açısına saygı duysam da katılmıyorum. Bu fikir koçluk yaptığım birçok lideri yanıltan, onları liderliğin her detayı bilmek anlamına geldiğine inandıran bir tuzak. Esasen gerçek liderler:Köklü bir amacın peşinden koşar,Güçlü yetenekleri etrafında toplayacak kadar ilgi çekici bir vizyona sahiptir,Bu güçlü yeteneğe ekip çalışması gibi ortak değerler aşılar,Vizyonu gerçeğe dönüştürecek ortak aklı bulmak için yeteneği yönetir,Ekipleriyle birlikte yol alır.Etkili liderler vizyonerdir. Güçlü, teşvik edici amaçlar peşinde koşarlar, capcanlı bir vizyonla etrafındakilere ilham verir; birbirine güvenen ve ortak değerlere sahip ekipler yaratırlar. Yolu dikte etmez; ekipleriyle yolculuk eder, vizyonu içselleştirmelerine ve somut bir gerçekliğe dönüştürmelerine olanak tanıyan ortak hedef ve planlar yaratırlar. Sürdürülebilir iş büyümesine giden yol karmaşıktır ancak doğru liderlik yaklaşımıyla platonun ötesine geçmek mümkün. Bir lider olarak tek başınıza o yolu bilmenize, göstermenize ve o yoldan gitmenize gerek yok. Ancak güçlü bir ekiple birlikte o yolu bulacak ve o yolda yürüyeceksiniz.Orijinal yayın tarihi: 3 Ekim 2023Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.