Aile şirketleri büyüdükçe büyüyor. Peki ama geleceği hesaba katıyorlar mı dersiniz?Son 15 yıla baktığımızda, 2022 aile şirketlerinin en çok büyüme kaydettikleri yıl olmuş ve her dört aile şirketinden üçü bu yıl da büyüme beklentisinde. Deloitte’un hazırladığı yeni bir raporda, aile şirketlerinde halefiyet planlarının eksikliğine ve nesiller arasındaki kopukluğa vurgu yapılıyor.Araştırmaya göre, yeni nesil aile şirketleri üyelerinin sadece yüzde 13’ü önemli bir aile üyesinin işten ayrılması, emekli olması veya vefat etmesi durumunda işlerin sorunsuz ve aksamadan devam edebileceğini belirtirken, bu oran şimdiki kuşak için yüzde 24 civarında.Halefiyet planlamasının şirketler için zorlu bir süreç olduğu aşikâr: Inc. tarafından yayınlanan habere göre, çok sayıda küçük ölçekli şirket sahibi Senato Küçük İşletmeler ve Girişimcilik Komitesi’nin 24 Ocak'ta düzenlediği oturumda bu konudaki endişelerini gündeme getirdi. Bu sorunlar arasında “çıkış opsiyonlarını bilmemek, resmi bir çıkış stratejisi oluşturmamak ya da herhangi bir halefiyet planını desteklememek” de yer alıyor. Deloitte’un raporuna göre, daha etkili bir halefiyet yönetimi için atılması gereken en önemli adım iletişim kurmak.Raporda ayrıca “Gelecek kuşaklar için bu durum, karar alma süreçlerine daha fazla dahil olma isteklerini dile getirmekle bağlantılı olabilir.” anektodu da öne çıkıyor. Zira gelecek kuşağın sadece yüzde 15’i aile şirketlerinde karar alma süreçlerinde etkin bir rol oynadığını söylerken, bu oran araştırmaya katılan küçük ölçekli şirketlerde (en az $250 milyon ciroya sahip şirketler) yüzde 7’ye düşüyor. Ek olarak, “Şimdiki nesil belirli kararların nasıl ve neden alındığına dair daha fazla içgörü paylaşmaya zaman ayırabilir.” ifadesine de yer veriliyor.Örneğin, iş sahipleri ve gelecek kuşaklardan aile üyeleri, işle ilgili gelecek planlarını tartışmak ve uzlaşmak ister. Şimdiki kuşağın sadece yüzde 8’i kendilerinden sonra gelecek kişinin şirketteki hisselerinin bir kısmını ya da tamamını satabileceğini düşünüyor. Oysa gerçekte sadece yüzde 18’inin böyle bir planı var.Raporda, “Güçlü bir halefiyet planlamasına sahip olmamanın risklerini ve sonuçlarını anlayan liderlerin, bu konuyu önceliklendirip yönetim kurullarının da yardımıyla bir plan yapılmasını ve bu yönde yol alınmasını sağlamasında fayda var.Orijinal yayın tarihi: 14 Mayıs 2024Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.(*) Bu yazının çevirisinde Türk okura hitap etmek için birtakım değişiklikler yapılmıştır.