Girişimciler Organizasyonu (Entrepreneurs' Organization, EO), girişimcileri destekleyerek hem profesyonel hem de kişisel düzeyde benzer düşünen meslektaşlarla bağlantı kurmak ve büyümek için dönüşüm yaratacak fırsatlar sunar. Nashville şubesindeki birçok girişimci yıllardır iş dünyasında ve hatalarından ders çıkarmanın önemini biliyorlar. Başkalarına ders olması amacıyla onlardan bize en büyük hatalarını anlatmalarını istedik. İşte paylaştıkları:“Çok çabuk işe almak ve işten çıkarırken geç kalmak. Bir çalışan hakkında tereddüt etmeye başladıktan sonra hemen harekete geçip gereğini yapmadım.” Greg Luken, Luken Investment Analytics Kurucusu ve Başkanı“Vizyonumu kısıtlamak. Yeterince büyük düşünmemek." Julie May, Bytes of Knowledge Kurucusu“Birkaç yıl önce hayata geçen büyük bir mevzuat değişikliği perakende mağaza işimize büyük zarar verdi. Müdahale etmek için daha bilinçli ve hızlı olabilirdik. Bundan sonra alternatif çözümler üretmek ve bir yol haritası çizmek için yönetici ekibimle bir-iki günlüğüne ofisten uzaklaşıp kamp kurmaya kararlıyım.” Alex Tolbert, Bernard Health Kurucusu ve CEO’su,“Şirketi temel yetkinlik alanımızın dışına taşımaya ve tabiri caizse ışıltılı yeni ürünlere kapılmaya” başladım. Düzeltici adımları kararlılıkla atmamış olsaydım, bu durum muhtemelen küçük ama güçlü şirketimizi raydan çıkaracaktı. Aynı hatayı yapan başka girişimciler de gördüm: Bazı başarıları elde edince sihirli formülü bulduğumuzu ve yenilmez olduğumuzu düşünüyoruz. Ta ki elimize yüzümüze bulaştırana kadar." Sherry Deutchmann, Sunset Ventures CEO’su“Önceki girişimlerimden birinde ev yenileyip satmak istiyordum. Hacizdeki evleri tespit etmek ve mülkün araştırılmasını ve satın alınmasını kolaylaştırmak için dışardan hizmet aldım. Bu şirketi araştırırken gereken titizliği göstermediğim için aldığım hizmet elimde patladı. Kolay yolu seçtim, ne kendimi ne de zamanı bu işe tamamen adadım. Ve gördüm ki yarım yamalak iş yaparak başarılı olmak mümkün değil." OrangeTheory Fitness Nashville’den Brigitte Edwards“Şirketi ilk kurduğum dönemde mantığım veya sezgilerim beni tereddüte düşürse bile, hayatta kalmak için daha büyük riskler almam gerektiğini düşündüm. Bu yüzden kendimce çizdiğim olumlu senaryolara ve potansiyel faydalara güvenerek bir ortak ve bolca müşteri edindim. Dezavantajları görmezden geldim. Sonuçta bu hamlemin bana maliyeti çok daha fazla oldu.” Blanding Beatty, Vitality Living Müdürü ve CIO’su“En sonuncusu, birlikte çalışmayı düşündüğüm birini iyice araştırmamış olmamdı. Çok bilge bir kadın bir keresinde bana evlenmeye karar vermeden önce müstakbel eşimle dört mevsim geçirmemi söylemişti. Bu, profesyonel bir iş ilişkisi için de geçerli. Bundan sonra, herhangi biriyle resmi anlaşmaları görüşmeden önce, iş birliğine uygun olup olmadığımızı görmek için en az bir yıl birlikte çalışacağım.” Elizabeth Moss, Caregivers by Whole Care Kurucusu“Eskiden düşük performans gösteren ya da etrafa olumsuzluk yayan çalışanları hemen işten çıkarmazdım. üzeltilebileceklerinidüşünürdüm. Artık daha etkili bir süreç uyguluyorum: Koçluk ver, danışmanlık et ve yol ver. Ne kadar iyi performans gösterirse göstersin, olumsuzluk tohumları eken birinin ekibim iyiliği için gitmesi gerektiğini fark ettim.” Paine Bone, Wilson County Motors Ortağı ve Genel Müdürü“Çok hızlı bir şekilde çeşitliliği artırmaya çalışmak benim için yanlış bir adımdı. Önce ustalaşın, sonra çeşitliliği arttırın.” McCleskey, Mitech Partners Kurucusu"Korkuya dayalı kararlar almayın. Rakiplerin pazara girmesinden korktuğum için ilk başta şirketimi çok hızlı büyüttüm. Bir kez hata yapınca, ki yapacaksınız, hatanızdan ders çıkarın. Üçüncü bir şube açmadan önce bazı şeyleri değiştirmem gerektiğini biliyordum. Bu yüzden iki yıl bekledim ve EO Catalyst programını tamamladım. Tüm sistemleri ve süreçleri oturtunca, üçüncüyü açmak çok daha kolay oldu. Ayrıca içgüdülerinizi dinleyin. Bir kararın sizin veya işiniz için iyi olmadığını düşünüyorsanız, nedenini bulun. Pazarın çok küçük olduğunu düşünüyorsanız, muhtemelen öyledir. Eğer yapacağınız işe alımın ‘panik kaynaklı’ olduğunu düşünüyorsanız, muhtemelen öyledir. Ne zaman içgüdülerime karşı gelsem, bana pahalıya mal oldu." Leslie Embry, The Blowout Co. of Nashville Kurucusu ve Sahibi“Şirketimi henüz ihtisas yaparken satın almak kendimi kandırmaktan başka bir şey değildi. Devralabileceğim bir muayenehane buldum, şirketin rakamları ve yaklaşan geçiş süreciyle ilgili her sorunu belirledim. Ardından da satışı zora sokmasın diye hepsini görmezden geldim. Balıklama atladığım için pişman değilim ama ilk birkaç yılda bunun bedelini ödediğim kesin. Deneyim kazandıkça müzakerenin gücünü anladım. İyi bir kişi olmaya çalışma. Onun yerine ne istediğini bilen ve başkalarının analizlerindeki kusurları bulabilen kibar biri olun.” Dr. Damon Barbieri, Barbieri Orthodontics Kurucusu"Kilit liderlik rolleri için doğru kişileri erkenden işe almamak. Akıllı, kendini işine adamış kişilerden oluşan bir yönetim ekibi kurmak, başarılı bir iş kurmanın ve ölçeklendirmenin en önemli parçasıdır. Bir işe kendiliğinden başlama diyebileceğimiz girişimcilik nosyonunu ve organizasyonu büyütürken sahiplenme duygusu taşıyan A sınıfı oyunculara ihtiyacınız var.” Floyd DePalma, DePalma Studios CEO’su"Eğer bir ortaklığınız varsa, ilişkinizi hergün güçlendirin ve size nasıl davranılmasını istiyorsanız siz de onlara öyle davranın. Altın kuralı benimseyin." Scott Anderson, Threadbird Printing Kurucu Ortağı ve CFO’su"Belirlediğiniz hedefleri değiştirmekten kaçınmaya çalışın." Steve Curnutte, Tortola Advisors Kurucusu ve Müdürü"Her şekilde para kazanabilirsiniz, ancak itibarınızı kaybederseniz asla para kazanamazsınız." John Arndt, DWC Construction Başkanı ve CEO’suOrijinal yayın tarihi: 17 Mayıs 2019Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.