Bolt CEO'su Ryan Breslow, The Office'in sevilen karakteri Michael Scott'ın her bölümde hayal ettiği şeyi gerçekleştirdi: İK departmanını tamamen kapattı. Ama bu kararın bedeli Scott'ın Dunder Mifflin'deki hayallerinden çok daha ağır olabilir.Breslow, şirketin çalışanlarına Slack üzerinden gönderdiği mesajda Bolt'un "çok daha yalın bir yapıya geçeceğini ve yapay zekâyı temel alacağını" duyurdu. Bu süreçte çalışanların yaklaşık yüzde 30'u işini kaybetti. Ama tablonun tamamı yapay zekâ odaklı bir dönüşümden ibaret değil. Fortune'ın İş Gücü İnovasyon Zirvesi'nde konuşan Breslow, şirket genelindeki işten çıkarmaların bir parçası olarak İK departmanını da lağvettiğini ve bunun nedenini açıkça ortaya koydu."Bir İK ekibimiz vardı ve o ekip var olmayan sorunlar yaratıyordu. O sorunlar onları işten çıkardığımda ortadan kalktı."Breslow bu itirafını Uluslararası İK Günü'nde LinkedIn'de yeniden paylaştı. Gönderisinde tutumunu daha da netleştirdi: "Sorunları çözmek yerine sorun yaratmayı seven birinin bir startup'ta yeri yok. Bolt artık yeniden ışık hızında ilerliyor."Rakamlar Farklı Bir Hikaye AnlatıyorİK'sız çalışmak hem hukuki hem de finansal açıdan büyük bir kumar. Thomson Reuters verilerine göre işyeri mevzuatına uymama maliyeti, İK kadrosunu bünyede tutma maliyetinin 2,7 katına çıkabiliyor. ABD Fırsat Eşitliği İstihdam Komisyonu her yıl 88.000'den fazla işyeri ayrımcılığı şikayetini işleme alıyor; İK güvencesinden yoksun şirketler bu davalarda altı haneli savunma masraflarıyla karşılaşabiliyor.İK'nın yokluğu çalışan devir hızını da doğrudan etkiliyor. Work Institute'un araştırmasına göre işten ayrılmaların yüzde 75'i tamamen önlenebilir nitelikte. İK alanının önde gelen kuruluşu SHRM ise bir çalışanın yerine birini işe almanın yıllık maaşının yüzde 50 ile 200'üne mal olduğunu hesaplıyor. Kısacası İK'yı kesmek tasarruf sağlamıyor; hukuki riskleri ve işgücü maliyetlerini artırıyor. Yine de BambooHR verilerine göre startup'ların üçte birinin hâlâ özel bir İK ekibi bulunmuyor.Breslow Neden Bu Noktaya Geldi?Breslow, 2022'de CEO koltuğunu bıraktıktan sonra 2025'te şirketin düşen performansı üzerine yeniden göreve döndü. Ayrılığının ardından Bolt'un değerlemesi $11 milyardan $300 milyona geriledi. Geri döndüğünde karşılaştığı tablo onu rahatsız etti."Şirkete yayılmış bir hak etme duygusu vardı. Kendini güçlü hisseden ama aslında yeterince çalışmayan insanlar. Geri döndüğümde karşılaştığım en büyük sorun buydu. Sonunda bu insanların büyük çoğunluğunun işten çıkarılması gerekti."Bu süreçte Bolt'un liderlik kadrosunun büyük bölümü de değişti."İşlerin içine girmeden çalışmaya ve bol para harcamaya alışmışlardı. Artık harcayacak o para yoktu ve o lüksü karşılayacak durumda değildik.""People Ops": İK'nın Yerini Ne Aldı?Breslow, İK departmanının yerine "people ops" adını verdiği yeni bir yapı kurduğunu açıkladı. Bu ekip zorunlu eğitimleri yönetiyor ve çalışanlara kaynak sağlıyor."People ops yöneticileri güçlendiriyor, karar alma süreçlerini hızlandırıyor ve şirketi ışık hızında tutuyor" diyen Breslow'un bu yaklaşımı aslında İK'nın tamamen ortadan kalkması değil, dönüşümü olarak okunabilir. Ama hukuki yükümlülükler ve çalışan koruma mekanizmaları söz konusu olduğunda, bu yapının geleneksel İK'nın bıraktığı boşluğu gerçekten doldurup dolduramayacağı henüz yanıt bekleyen bir soru.Orijinal Yayın Tarihi: 21 Mayıs Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.