Teknolojiye fazlasıyla bağımlı olduğumuz bir çağdayız. Bu durum liderler ve yöneticilerin omuzlarına, sürekli bir adım önde oldukları ve inovasyon trendlerinden asla geri kalmadıkları stratejilere imza atma sorumluluğunu yüklüyor. Teknolojik gelişmelerin baş döndürücü bir hızla yaşandığı günümüzde, inovasyon kelimesini sıkça duymaya alışmış olsak da bu alanda ustalaşmak o kadar da kolay değil. Dünya çapındaki teknoloji şirketleri, sırf ürünlerini daha iyi göstermek için çoğu zaman gereksiz veya doğru planlanmamış inovasyonlar yapıyor. İşte teknoloji şirketlerine kârlı inovasyonlar yapmaları için yol gösterecek üç ipucu: Zamanlama her şeydirYeni çözümlerle sektöre öncülük etmek ve daima bir adım önde olmaya çalışmak ne kadar önemliyse, inovasyon için yanlış zaman diye bir gerçeğin olduğunu da unutmamak lazım. Diyelim ki bir fikir buldunuz. Ürününüzün verimliliğini artırabileceğinizi, üstelik bunu daha önce eşi benzeri görülmemiş şekilde yapabileceğinizi keşfettiniz. Fikrinizi gün yüzüne çıkarmadan önce kendinize şunları sorun: “Zamanlama doğru mu?” “Sektör bu yeni iş yapış şekline hazır mı?” Cevap bazen “Hayır” olabilir. Bu gerçeği göz ardı ederseniz, değerli zamanınızı ve kaynaklarınızı boşa harcamak zorunda kalabilirsiniz. Daytona, işletmelere süreçlerini verimli bir şekilde yürütmeleri için depolama, takip, kontrol, özelleştirme ve yönetme imkânı tanıyan bulut bilişim hizmetleri sunuyor.Fakat takvimler 2009'u gösterirken Daytona fikri henüz zihinlerde uyanmamıştı. Hizmetin yaratıcıları, PHPanywhere (şimdilerde Codeanywhere) isimli bir yazılım geliştirme çözümü tasarlamıştı.PHPanywhere o zamanlar, sektördeki tartışmasız en iyi bulut tabanlı Entegre Geliştirme Ortamı (Integrated Development Environment - IDE) sunan üründü. Gel gelelim, bu harika fikir kendisinden beklenen seviyelere bir türlü ulaşamadı. Peki sizce bunun en önemli sebeplerinden biri neydi? Büyük ihtimalle, piyasaya çok erken sunulmuş olması. Bazen iyi bir fikrin başarısız olma nedeni, toplumsal beklentinin ve müşteri ihtiyaçlarının henüz tam olarak karşılanmaması olabilir. Sonuç olarak, Codeanywhere beklenen başarıyı yakalayamadı. Ama bu neredeyse 15 yıl önceydi. Günümüzde AWS Cloud9, Replit ve GitHub Codespaces gibi bulut tabanlı geliştiricilerinin yaygınlaşması, problemin asla fikirden kaynaklanmadığının açık ve net bir kanıtı. Tabii ki bunun tersi de mümkün. Hiçbir fikrin üzerinde o kadar uzun süre bekleme yapmayın ki ne fikriniz çöp olsun ne de başkaları onu sizden önce piyasaya sürsün. Bir lider olarak işiniz, ekibinizle birlikte mümkün olan en iyi zamanlamada piyasaya girmek için çalışmak olmalıdır. Eğer çığır açacak bir fikriniz varsa ve piyasanın buna hazır olup olmadığından emin değilseniz, hedef kitlenizi bu fikre ısındırmalı ve onları neyin beklediğine dair ipuçları verdiğiniz pazarlama ve iletişim stratejileri planlamalısınız. Sıfırdan başlamayın Daha önce akla gelmeyen fikirlerle büyük başarı hikâyelerine imza atan örnekler hâlâ var ama çok sık karşılaştığımız bir durum değil. Günümüzde inovasyonlar genellikle bir ürünün, servisin veya sürecin halihazırda mevcut ve kabul görmüş bir versiyonunun çok daha etkili bir şekilde yeniden yorumlanması şeklinde gerçekleşiyor. Amazon’u ele alalım. Online alışveriş eskiden beri vardı ama satıcılar her bir siparişi manuel olarak işlemek zorunda kalıyordu. Amazon, satıcıların sipariş işleme süreçlerini otomatikleştiren Amazon FBA sistemini geliştirdi. Ekibinize ilham vermek ve sektördeki boşlukları doldurdukları fikirler bulmaları yolunda onlara liderlik etmek için doğru soruları sormayı öğrenmelisiniz. Ürünümüzün veya sunduğumuz hizmetin alternatifleri neler? Ne kadar iyi performans gösteriyorlar? Kullanıcılar ne kadar memnun? Ürünlerle ilgili nasıl şikâyetler geliyor? Bu iyileştirmeler şirket için bir fırsat yaratabilir mi?Daytona, sunduğu hizmetin çok önemli bir eksikliğini fark etti. Codespaces, yazılımcılar ve küçük çaplı yazılım ekipleri için yazılım deneyimini başarılı bir şekilde iyileştirmiş olsa da, bunu kurumsal şirketler seviyesine çıkardığında sunduğu hizmet önemli ölçüde yetersiz kalıyordu. Daytona, şirketlere kendi yazılımlarını geliştirecekleri bir alan yarattı. Ayrıca kendi lokal sunucuları veya bulut sistemleri üzerinden erişebildikleri geniş bir Entegre Geliştirme Ortamı’na ve birçok yazılım aracına ulaşabilme imkânı sağladı. İleri görüşlü bir kültürü benimseyin Hızla değişen ve gelişen bir sektörde ekip lideriyseniz, çarpıcı inovasyonlar yapacak bir ekip kurmak sizin faydanıza olur. Her şeyi bilmek zorunda değilsiniz. Zaten ekibiniz büyük ihtimalle tüm ihtiyaçlarınıza cevap verebilecek, farklı alanlarda uzmanlığa ve deneyime sahip kişilerden oluşuyordur. Sizin asıl işiniz ekibinizi organize etmek, yönetmek ve motivasyonlarını yüksek tutmak. Bu bağlamda siz, işi yapan kişi değil takımınızın ve organizasyonunuzun vizyoner lideri olmalısınız. Etkileyici bir vizyon ortaya koyarak şirketinizin hep bir adım önde olması için izleyeceği yolu belirlemek de sorumluluklarınızdan biri olmalı. Trendleri ve teknolojik gelişmeleri takip etmek için sektöre dair tüm bilgi birikiminizi kullanın, böylece yenilikleri ilk uygulayanlardan olabilirsiniz. Bunun da ötesinde, değişimlere hızlıca uyum sağlamakla kalmayıp bunları öngördüğünüz daha proaktif bir yaklaşım benimsemelisiniz. Ayrıca, tüm ekibin benzer bakış açısında olduğundan da emin olmalısınız. Geleceği odağına alan bir kültür, ilerlemekle geride kalmak arasındaki farkı belirler. Bunu bir de Nokia’ya sorun. Akıllı telefon pazarındaki birçok uzman, Nokia’nın QWERTY klavye keşfinin akıllı telefonlar için çok büyük bir olay olduğuna inanıyordu. Fakat şirket inovasyon yapmayı bırakınca yavaş yavaş düşüşe geçti. Blackberry bu işi üstlendi ve kullanıcı dostu bir akıllı telefon deneyimi yarattı. Ama o da tutunamadı. Ardından yıkıcı inovasyon yaklaşımını kararlılıkla benimseyen Apple ortaya çıktı. Bugün Apple, dünyanın en büyük akıllı telefon şirketlerinden biri. Ayrıca Amerika’da 2022’nin en çok kâr eden şirketi. Sıfırdan inovasyon yapmak gerçekten çok zor ve bazen de gereksizdir. Şirketinizi inovasyonlarla geleceğe nasıl taşıyacağınızı bilemiyorsanız, buradaki stratejiler size yardımcı olacaktır. Gelecek odaklı düşünen bir ekip kurun. Yeteneklerini geliştirmeleri ve piyasanın nabzını tutmaları için onlara ilham verin. Bu sayede, karşınıza bir fırsat çıktığında geçmiş deneyimlerinizden edindiğiniz bilgi birikimi ve becerinizle, mümkün olan en iyi hâlinizle ve en iyi zamanlamayla piyasadaki yerinizi alabilirsiniz. Orijinal yayın tarihi: 25 Şubat 2024Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.(*) Bu yazının çevirisinde Türk okura hitap etmek için birtakım değişiklikler yapılmıştır.