Büyüyüp serpilecek bir ekip için yoldaşlık hissiyatı, salt belli görevleri yerine getirmek üzere ekibe birilerini almaktan çok daha fazlasını ifade ediyor. Gelmiş geçmiş en başarılı ve etkili heavy metal gruplarından Metallica’nın hikâyesi de bu mesajı güçlendiren örnekler içeriyor.Grup ilk kurulduğu dönemde birtakım iç anlaşmazlıklar yaşanıyordu. Kurucu üyelerden Dave Mustaine, ilk albüm yayınlanmadan hemen önce gruptan atılmıştı. Çünkü her ne kadar aşırı yetenekli bir gitarist olsa da diğerleri Mustaine’in davranışlarının ve değerlerinin ekibin geri kalanıyla uyuşmadığını fark etmişti. O dönem grup üyeleri kendilerine “Alcholica” diyordu. Ancak Mustaine, diğer üyelerden farklı olarak alkollüyken daha saldırgan ve nahoş bir tavra bürünüyor, zaman zaman ekip üyeleriyle fiziksel münakaşaya giriyordu. En sonunda diğer üç üye Mustaine’den bıktı ve 11 Nisan 1983’te onu kapının önüne koymaya karar verdi. Dünyanın en iyi gitaristlerinden birini kovmak kolay bir karar olmasa da grup, yoldaşlıktan doğan uyumun sırf görevini yerine getirebildiği için birini ekipte tutmaktan daha önemli olduğunu idrak etmiş olmalı.Solist James Hetfield’ın yakın zamanda dile getirdikleri de bu mesajı destekliyor ve bir ekibin başarısı açısından ahenkli bir çalışma ortamının ne kadar önemli olduğunun altını bir kez daha çiziyor. Hetfield, kendisi dahil tüm ekip üyelerinin, en azından bireysel anlamda özünde ortalama müzisyenler olduğunu ama bir araya geldiklerinde ortaya çok özel bir şey çıkarma becerisini yakaladıklarını söylüyor. Bu, ekip üyelerinin birlikte çalışma kavramını ortak bir değer olarak benimsedikleri durumlarda olağanüstü başarılar yakalayabileceğinin bir örneği. Sağlıklı kültürlerde, “sıradan” ekip üyeleri bile yepyeni seviyelere yükselebilir.Bu mesaj her ölçekten ekip ve organizasyon için hayati önem taşıyor. Başarılı ekipler ve organizasyonlar inşa etmek istiyorsanız ekibe yeni üyeler alırken iki boyutu da gözetmeniz gerekiyor: İşlevsel uyum ve yoldaşlık.Ekibinize yoldaşlar almak istiyorsanız aşağıdaki adımları gözden geçirin.1. Amaç ve vizyonunuzu tanımlayın.Şirketinizin olmazsa olmaz amacını (işinizi neden yaptığınızı) ve ilham verici vizyonunuzu (neyi başarmak istediğinizi) açıkça tanımlayın. Yarattığınız kültürde kendisini bulup onu güçlendirecek yeni üyeler yalnızca ve yalnızca şirketinizin amacını ve vizyonunu gerçeğe dönüştürmeye içtenlikle inananlar arasından çıkacaktır.2. Değerlerinizi tanımlayın.Benimsediğiniz ve ekip üyelerinin benimsemesini istediğiniz değerleri detaylı şekilde tanımlayın. Değerler, Leadership House (Liderlik Kulübü) kitabımda bahsettiğim yapının temel ayaklarından biridir ve bir ekip olarak nasıl çalışmayı arzu ettiğinizi belirlerler. Temel değerlerinizi net bir şekilde tanımlamak, yeni ekip üyelerinde aradığınız karakter özelliklerini tespit etmenize yardımcı olur.Yazı videodan sonra devam ediyor.ÖNE ÇIKAN VİDEOJimmy Choo'nun Kurucu Ortağı Tamara Mellon Neden Sıfırdan Başladı?3. Şirket kültürünü iş tanımına yansıtın.Güçlü bir şirket kültürünüz varsa çalışanlarınız ve ekip üyeleriniz bunu sözlerinde ve davranışlarda yaşatırlar. Yalnızca bu bile, kültürel olarak şirketinize rahatlıkla uyum sağlayacak benzer fikirli insanları çekmenizi sağlayacaktır. Ama daha fazlasını yapabilirsiniz. Dünyaya nereden baktığınızı ve kültür, değerler, tavırlar ve davranışlar açısından adaylarda neyi aradığınızı iş tanımlarına yazarak ilan verebilirsiniz. Bundan faydalanmayı ihmal etmeyin. Böylesi iş ilanları doğru insanları çekmekle kalmayıp uyumsuz adayları da eleyeceği için size çok vakit kazandırdığını göreceksiniz.4. İş görüşmesinde kültürünüze uyup uymadığını anlamanızı sağlayacak sorular sorun.Eğer ekip içinde ahengi ve yoldaşlığı önemsiyorsanız, iş görüşmelerinde sorduğunuz sorular yalnızca görev yeterliliği üzerine olmamalı. Kültürel uyumu araştıran soruları da mutlaka dahil etmelisiniz. Şu sorulardan bazılarını sorabilirisiniz:Bizimle neden çalışmak istiyorsun?Şirketimiz ya da ekibimiz konusunda seni ne heyecanlandırıyor?Hangi kültürde kendini aşarsın?Kültürümüzü nasıl tanımlarsın?Senin için önemli olan değerler neler?Başarımıza nasıl katkıda bulunmak istiyorsun?Kültür açısından diğer şirketlerde ve ekiplerde neler öğrendin ve ne gibi kötü tecrübeler yaşadın?Mesela sizin için ekip çalışması önemliyse bu konuda sorular sorup adayın bireysel değil ekip başarısına öncelik veren ve empati barındıran cevaplar vermesini bekleyebilirsiniz. Eğer hesap verilebilirliği önemsiyorsanız adayınızın “konu insan olunca yumuşak, iş olunca sert” bir yaklaşım benimseyip benimsemediğini, geri bildirime sıcak bakıp bakmadığını ve görevlerin tamamlanmasından ziyade asıl sonucun elde edilmesini önemseyip önemsemediğini anlamaya çalışabilirsiniz.Liderler bu adımları atarak şirket kültürünü sağlıklı bir şekilde yaşatmaya devam edebilirler. Bu sayede yüksek iş tatmini, çalışanların şirkette daha uzun süre kalmaları ve elbette daha iyi ekip performansı gibi faydaları görmeleri işten bile değil.Metallica’nın ve yetenekli fakat uyumsuz grup üyesini göndermelerinin hikâyesi, ekip başarısı açısından ahengin önemini vurguluyor. Unutmayın ki amaç, vizyon ve değerler önemlidir! Sistemli şekilde takip ederek daha etkili bir lider olmanızı sağlayacak Leadership House’un (Liderlik Kulübü kitabında paylaştığım yapının) bir parçası olmalarının sebebi de bu.Orijinal yayın tarihi: 11 Mayıs 2023Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.