Franz Kafka’nın 1915 yılında yazdığı unutulmaz eseri Dönüşüm’de kahramanımız Gregor Samsa bir sabah yatağında dev bir böcek olarak uyanır. Bu ani değişime ne kendisi ne de çevresi uyum sağlayabilir. Dönüşüm’ün ilerleyen sayfaları Gregor ve ailesinin bu olağandışı durumla nasıl baş edeceklerini bilemediklerinden içine düştükleri kaosu anlatır. Aile içi ilişkiler, üstlenilen sorumluluklar, beklentiler, sevgi ve sahip olunan değerlerin sorgulanması gibi pek çok farklı unsuru aynı hikâyede harmanlayan Kafka’dan günümüzün liderleri ve organizasyonlarının öğreneceği çok şey var. Her şeyden önce farklı bakış açısı ve sorgulama becerisi. Kafka, öykünün sonunda okura “Siz Gregor adlı bir insanın mı yoksa bir böceğin mi öldüğünü düşünüyorsunuz?” diye sorar. Şunu da eklemekten çekinmez: “Eğer ailesi Gregor’dan korkmak yerine onu sahiplenseydi, acaba Gregor böcek olarak kalır mıydı? Ya da ölür müydü?” Organizasyonlarda da böyle ani değişiklik ve hiç beklenmedik krizler ortaya çıkabiliyor. Bir sabah uyandığınızda tıpkı Samsa’nın bir böceğe dönüşmesi gibi pandemi ya da deprem gibi bir gerçeğe uyanabiliyorsunuz. Ya da ansızın alınan organizasyonel yapılanma kararlarıyla lider bir günde değişebiliyor. Organizasyonların bu zor ve ani değişikliklerde ayakta kalabilmesi, çalışan bağlılığını devam ettirebilmesi, finansal gücünü koruması öncelikli olarak bu değişimi hızlı bir şekilde kabul etmelerine ve buna uygun sistemleri günlük operasyonlarına entegre edebilmelerine bağlı oluyor. Eğer aynı vizyona sahip bir takımınız ve güçlü bir değer sisteminiz yoksa o zaman fırtınalı bir denizden ne ekibinizi ne de sisteminizi karaya sağ salim ulaştırabilirsiniz. Fakat güçlü bir değer sisteminiz varsa ve çalışanlarınız bu değer sistemine inanıyor, daha da önemlisi günlük hayatlarında yaşatabiliyorlarsa işiniz kolay. Böyle bir dönüşümde liderin bakış açısı, konuları ele alış biçimi, hızlı karar alabilme ve kararların arkasında durabilme becerisi şüphesiz çok kritik.Değerlerin herkes tarafından aynı şekilde anlaşılması ve yaşatılması için gerekli olan bir diğer öğe de kültürel prensipler. Bu şirketin geleceğini destekleyecek kültürü tanımlamak, geliştirmek ve yaygınlaştırmak amacıyla belirlenir. Kültürel prensipler sayesinde kurum genelinde hizalanma ve ortak akıl oluşturulur. Ortak kültür bizi paylaşılan bir anlam ve amaç etrafında toplar, güven ortamında çalışmamızı sağlar. Kısacası bizi birbirimize daha sıkı bağlar ve daha güçlü bir geleceğe doğru omuz omuza yol almamıza yardımcı olur. Değerler ve Kültürel PrensiplerDeğerlerimiz ortak inanç ve varsayımlarımızı belirler. Kültürel prensiplerimizse değerlerimizi hayata geçirmemizi sağlayan, şirketimize özgü ortak iş yapış ve ilişki biçimlerimizi şekillendirir. Değerler ve kültürel prensipler: Yönetim, tüm liderler ve çalışma arkadaşlarımız için anayasa gibidir. Vizyon ve stratejileri hayata geçirmemizde ve hep birlikte bizi daima ileri taşıyacak kültürü geliştirmemizde rehberdir.Kültürümüzü nasıl yöneteceğimize; tüm karar, eylem ve davranışlarımıza yol gösterir. Kültürün sürdürülebilirliğini sağlamak adına, bu prensiplerin herkes tarafından her koşulda tutarlı bir şekilde hayata geçirilmesi son derece önemli. Bunun için gerekense prensipleri davranışa dökebilmek. Kültürel Prensip ve Davranış Örnekleri Karşılıklı güven ve açık iletişim: Karşılıklı güven ortamını yaratmak için ilk adımı atarız. Varsayım ve genelleme yapmak yerine soru sorarak anlamaya çalışırız. Birbirimize değer vermek ve samimiyet:Yalnızca işle ilgili değil aile ve sağlık konularında da dayanışma içinde oluruz.Birbirimizin temel varoluş ihtiyaçlarını fark etmeye ve karşılamaya özen gösteririz. “İyi ki varsın, değerlisin, sevilmeye layıksın, doğalsın, güvenilirsin.” gibi cümleler kurarız.Birbirimizin iyiliğini düşünür, empati kurar, ilişkilerimizde mütevazı ve samimi davranırız.İnsan odaklılık ve hakkaniyet:Eşitliğin her zaman adalet olmadığı bilinciyle, hakkaniyet önceliğimizdir.Çeşitlilik ve farklılıklara hassasiyet gösterir saygı duyarız.Gregor Samsa’nın da ailesinde sağlam değer ve buna bağlı yaşatılan ortak davranışlar olmuş olsaydı belki de Samsa yeni hayatına uyum sağlardı.Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.