Geçtiğimiz hafta sonu büyük olasılıkla teknoloji dünyasında yaşanan en çılgın iki gündü.Tüm konuşulanların ve yaşananların odağında, amiral ürünü ChatGPT sayesinde endüstrinin lideri olarak görülen, Microsoft’un ortağı yapay zekâ şirketi OpenAI vardı. Hafta sonu boyunca sırasıyla şu gelişmeler yaşandı:CEO Sam Altman OpenAI yönetim kurulu tarafından kovulduAkabinde OpenAI'ın kurucu ortağı ve başkanı Greg Brockman protesto amacıyla istifa ettiOpenAI'ın CTO'su Mira Murati geçici CEO olarak atandıYönetim kurulu, olası dönüşünü görüşmek üzere Altman’la buluştuMüzakereler başarısızlıkla sonuçlandıMurati'nin yerine eski Twitch CEO'su Emmett Shear ikinci geçici CEO olarak atandıÇalışanlar ve yatırımcıların baskıları sonucu Altman yeni bir kurulla OpenAI’a döndü.* Ve belki de bunlar sadece bir başlangıç…Bu pembe dizinin bir sonraki bölümü OpenAI'ın en büyük hissedarı Microsoft'a ve ardından tekrar OpenAI’a odaklanıyor.* Microsoft yıllar boyunca OpenAI'a milyarlarca dolar yatırım yaptı ve tüm bunların üstüne Microsoft CEO'su Satya Nadella'nın Altman'ın kovulmasıyla gafil avlandığı söylendi.Bu gelişmeler karşısında Nadella ne yaptı?Nadella sürpriz bir hamleyle dün sabah hem X (eski adıyla Twitter) hem de LinkedIn üzerinden Microsoft'un Altman, Brockman ve diğerlerini yeni bir gelişmiş yapay zekâ araştırma ekibine liderlik etmek üzere işe aldığını duyurdu. Nadella aynı zamanda Microsoft'un “OpenAI’la ortaklığına bağlı kalacağını” söyledi.Nadella'nın kurucu ortakları işe alması duygusal zekâ açısından örnek bir hamleydi ama aynı zamanda tehlikeler de barındırıyordu. Gelin nedenini ve bu olaydan çıkarılabilecek dersleri inceleyelim. (Faydalı bulursanız kendinizde ve ekibinizde duygusal zekâyı nasıl geliştirebileceğinizi öğreten ücretsiz kursum ilginizi çekebilir). Nadella'nın hamlesi duygusal açıdan neden akıllıca?Nadella'nın hamlesinin neden harika bir vaka çalışması olduğunu anlamak için öncelikle duygusal zekâ derken neyi kastettiğimizi tanımlayalım. “Duygusal zekâ” özellikle bir hedef doğrultusunda duyguları etkili bir şekilde anlama ve yönetme becerisini ifade ediyor.Peki, Nadella tam olarak ne amaçlıyor?Halka açık bir şirket olan Microsoft'un CEO'su Nadella'nın başlıca kaygısı hissedar değerini korumak.Microsoft'un OpenAI'a bu kadar büyük yatırım yapmasının nedeni de bu. Nadella yapay zekâ alanındaki gelişmelerin geleceği şekillendireceğini düşündüğünü defalarca ifade etti. Ayrıca OpenAI ortaklığının Microsoft'un “Gezegendeki her bireye ve kuruluşa daha fazlasına ulaşma gücü vermek” şeklindeki misyonunu desteklediğini de dile getirdi.Nadella, Altman'ın OpenAI’dan kovulduğunu öğrendiğinde, kurulu Altman'ı yeniden işe almaya ikna etmeye çalışmış, tüm enerjisini ve nüfuzunu bunun için kullanmış olabilir. Belki de öyle oldu.* Ardından Nadella ve ekibi bir plan yaptı: Microsoft OpenAI’la ortaklığını sürdürecek ama aynı zamanda Altman ve Brockman'ı işe alacak; ikili yapay zekâ alanında çalışan yenilikçi zihinlerden oluşan yeni bir ekibe liderlik edecekti. Nadella ve Microsoft her iki tarafa da oynayarak yapay zekâ sektöründeki en etkili oyunculardan bazılarına erişim sağladı.Bu, duygusal zekânın ana ilkelerinden biri olan zorlukları lehine çevirmenin gerçek hayattan bir örneği.Zorlukları lehinize kullanmak, olumlu bir sonuç elde etmek için zorlu bir durumdan yararlanmayı gerektirir. (Bu muhtemelen başka türlü elde edemeyeceğiniz bir sonuç.) (Diğer bir örnekse, kısa süre önce kaleme aldığım, süperstar Taylor Swift'in zorlukları lehine kullanarak daha önce hiç yapmadığı bir şeyi yaptığını anlatan yazıdan.)Nadella sızlanmak ya da OpenAI'daki durumun kendiliğinden çözülmesini beklemek yerine harekete geçti. Bu zor durumu Microsoft için büyük bir değer yaratmak için kullandı.Ancak bu hamlesi bir açıdan akıllıca olsa da aynı zamanda çok tehlikeliydi. Nadella'nın hamlesi neden potansiyel açıdan tehlikeliydi?Kimse Altman'ın OpenAI'dan neden çıkarıldığını tam olarak bilmiyor. Fakat pek çok kişi bunun arkasında şirketin işletmecilik cephesindeki hedefleriyle OpenAI'ın daha büyük çaplı hedefleri, yani yapay zekâyı tüm insanlığa fayda sağlayacak şekilde geliştirmek arasındaki kopukluk olduğunu düşünüyor.Örneğin, şirketin baş bilim insanı olarak rol alan kurucu ortağı Ilya Sutskever’in görüşlerini ele alalım. (Sutskever Altman'ın kovulması yönünde oy kullanan dört kurul üyesinden biriydi. Fakat daha sonra kurula, Altman'ı geri getirmezse birçok çalışanla birlikte Microsoft’a geçeceği yönünde ültimatom verdi.)*İlk başta Sutskever, MIT Technology Review’a yakın zamanda verdiği bir röportajda yeni önceliğinin ChatGPT'yi iyileştirmek ya da benzer bir ürün geliştirmek olmadığını belirtmişti. Bunun yerine artık yapay süper zekânın “yoldan çıkmasını” engellemek üzerine çalışmak istediğini söylemişti.Sutskever, yapay zekânın geleceğinin hem risklerinden hem de ödüllerinden söz ederken “Bu muazzam, dünyayı sarsacak bir gelişme olacak, ‘yapay zekâdan öncesi/sonrası’ diye bahsedilecek.” diyor. Asıl amacıysa “sonrasının” insanlığın yok oluşuna zemin hazırlamamasını sağlamak. Sutskever yapay zekânın benzeri görülmemiş zararlar verme ihtimalinden endişelenen tek kişi değil. Yılın başlarında binlerce yapay zekâ uzmanı ve araştırmacısı, yapay zekâ araştırmalarına altı ay ara verilmesi çağrısında bulundu. Aralarında Elon Musk ve Apple'ın kurucu ortağı Steve Wozniak gibi önemli isimlerin yanı sıra Amazon, Google, Meta ve evet, Microsoft'tan mühendisler de bulunuyordu. Ancak açık mektupta yazılanın aksine, Nadella'nın kurucu ortakları işe alma hamlesi yapay zekâ alanındaki ilerlemeyi hızlandırma potansiyeli taşıyordu.Örneğin, Nadella duyurusunda Microsoft'un Altman’a ve şirkete “başarılı olmaları için gereken kaynakları” sağlamak amacıyla “hızla hareket etmeyi” dört gözle beklediğini söyledi. Altman'ın yeni araştırma grubunun CEO'su olarak katılmasından heyecan duyduğunu ve bunun, “inovasyon için yepyeni bir ritim yakalamalarını sağlayacağını” belirtti.Nadella, Altman ve ekibine yeni kaynaklar sağlayarak ve güvenoyu vererek onları her zamankinden daha hızlı hareket etmeye teşvik ediyordu. Yani aslında insanlığın iyiliğinden çok Microsoft'un çıkarlarını önceliklendiriyordu. Tüm bunlar duygusal zekânın neden bu kadar önemli olduğunu gözler önüne seriyor. Evet, çünkü duygusal zekânın karanlık bir yönü de var.Genel zekâ (ve evet, yapay zekâ) gibi duygusal zekâ (EQ) da bir araçtır. İyilik ya da kötülük için kullanılabilir. Bunun nedeni, EQ'nun bir amaca hizmet etmek için kullanılması ve bu amaçların çok fazla zarara yol açma potansiyeline sahip olabileceği. (Özellikle de bu amaçlar kârı maksimize etmeye yönelikse…)Nadella’nın tüm bunları kötü amaçlarla yaptığını elbette söylemiyorum, muhtemelen tamamen iyi niyetliydi. Ancak iyi niyetin de bazen yıkıcı sonuçlar doğurabileceğini unutmamak gerek.Sonuç olarak, Nadella'nın hamlesinden çıkarılması gereken hayati dersler şunlar:Duygusal zekâ istediğinizi elde etmenize yardımcı olabilecek faydalı bir araçtır.O anda istediğiniz şey uzun vadede sizin için her zaman en iyisi olmayabilir.Daha hızlı değil, daha yavaş hareket etmeyi hedefleyin. Her şeyi enine boyuna düşünün ve duygusal zekâyla verilenler de dahil olmak üzere, karar verirken her zaman ahlak pusulanızı kullanın.Umarız Nadella, Altman ve yapay zekâ topluluğu da bu yaşananlardan dersler çıkarır ve bunları unutmaz. Aksi takdirde sonuçlar felaket olabilir.Orijinal yayın tarihi: 20 Kasım 2023*Bu cümle yazının orijinal yayın tarihinden sonra yaşanan gelişmeler doğrultusunda güncellenmiştir.Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.