Ofise dönüş (RTO) zorunluluklarının popüler olmadığı, ardı ardına yayımlanan raporlarla net bir şekilde ortaya konuyor. Bu kararlar ister Amazon CEO’su Andy Jassy ya da JPMorgan CEO’su Jamie Dimon gibi “ya benim dediğim olur ya da yolun açık olsun” üslubuyla, ister daha yumuşak bir dille duyurulsun, araştırmalar ofise dönüş uygulamalarının verimliliği artırmakta etkili olmadığını gösteriyor. Dahası birçok çalışan, bu kuralları aşmanın yollarını çoktan bulmuş durumda.Yeni bir rapora göre, ofise dönüş zorunluluklarıyla çalışanların bu kurallara uyumu arasındaki farkın temelinde yöneticilerin tükenmişliği yatıyor olabilir. Aşırı stres altında çalışan yöneticiler, tartışmalı ve çalışanlar arasında oldukça sevilmeyen bu kuralları uygulama konusunda isteksiz davranıyor. Fortune’un aktardığına göre, bu durum sessizce kabul edilen bir “gizli hibrit” ofis kültürünün oluşmasına yol açıyor olabilir.Bu sonuca destek veren veriler Flex Index tarafından yapılan bir ankete dayanıyor. Esnek çalışma alışkanlıklarını analiz eden platform, 14.000 şirketi incelemiş. Araştırmaya göre, RTO zorunluluklarının artmasıyla birlikte ofiste bulunma zorunluluğu 2024 başından bu yana yüzde 12 yükselmiş durumda. Yani çalışanlardan beklenen haftalık ortalama ofis varlığı 2,57 günden 2,87 güne çıktı. Bu artış küçük gibi görünse de, tamamen uzaktan çalışan şirketler de bu ortalamaya dahil.Ancak dikkat çeken nokta şu: Ofise dönüş kuralları ne derse desin, çalışanların gerçek ofis katılımı aynı hızda artmıyor. Aynı dönemde ofiste bulunma beklentisi yüzde 12 yükselirken, fiili katılım oranı yalnızca 1 puan artarak yüzde 3’e ulaşmış durumda.Work Forward CEO’su Brian Elliott, Fortune’a yaptığı açıklamada, bazı çalışanların ofiste daha fazla zaman geçirmeleri yönündeki liderlik taleplerini görmezden gelebilmesinin esnek çalışmayı savunan pratik gerekçelere dayandığını belirtiyor. Örneğin farklı zaman dilimlerinde çalışan birden fazla ekip üyesiyle çevrimiçi toplantı yürütmek her koşulda zorlu. Böyle bir günde evden çalışmak verimliliği düşürmüyor aksine artırıyor bile denebiliyor.Üstelik, yönetici düzeyinde yüksek düzeyde tükenmişlik ve motivasyon düşüklüğü yaşandığı için, çalışanların bu tür kuralları esnetmesi düşündüğünüzden çok daha kolay olabilir. Elliott bunu şöyle özetliyor: “Eğer ben bir yöneticiysem ve elimde sağlam bir çalışan varsa, haftada iki ya da üç gün ofise gelip beş gün gelmiyorsa, onu işten çıkarmam.”Çünkü bir çalışan “işini iyi yapıyor ve sonuç üretiyorsa,” baskı altındaki yöneticiler için bu kurallara mutlak uyum sağlamak, öncelikler listesinde alt sıralarda kalabiliyor.Elliott’ın düşünceleri anekdot düzeyinde mantıklı görünüyor: ABD’de yürütülen çeşitli araştırmalar, yöneticiler arasında tükenmişliğin ciddi bir sorun olmaya devam ettiğini gösteriyor. Örneğin Mart ayında yapılan bir ankette, yöneticilerin yüzde 72’si tükenmişlik yaşadığını belirtti.Meta ve Microsoft gibi büyük teknoloji firmalarının öncülük ettiği, daha yatay yapılara (daha az orta kademe yöneticiye) dayalı organizasyonel dönüşüm göz önüne alındığında; iş yüküyle boğuşan, yapay zekâ gibi teknolojilerin kendi rollerini tehdit ettiğini düşünen yöneticilerin, çalışanların ofiste ne kadar zaman geçirdiğini önemsememesi gayet olası. Üst yönetimden gelen RTO (ofise dönüş) kurallarına aykırı olsa bile.Peki Bu Sizi Neden İlgilendirmeli?Bu tablo, RTO kurallarının her zaman iş açısından mantıklı olmadığını gösteren bir başka işaret. Eğer yöneticilerinizden popüler olmayan bir kuralı uygulamalarını bekliyorsanız, zaten yüksek olan stres seviyelerine bir de bu yükü eklemiş olursunuz. Aynı zamanda, onlara bağlı çalışanların yönetime olan güvenini ve bağlılığını da zedeleyebilirsiniz. Bu da, kuralları uygulaması beklenen kişilerin kuralları görmezden gelmesine yol açabilir.Eğer şirketiniz çalışanların ofiste daha fazla zaman geçirmesini istiyorsa, bu politikayı hayata geçirmenin yolu baskıdan değil; teşvik ve avantajlardan geçiyor olabilir. Flex Index verileri gösteriyor ki ayak diretmek sadece göz ardı edilmenize ve çalışanlarınızın liderlik algısını olumsuz etkilemesine neden olabilir.Ayrıca bu verilerin altında yatan başka bir önemli mesaj var: Yöneticileriniz tükenmiş olabilir — ve siz bunu fark etmemiş olabilirsiniz. Belki de şimdi, içten bir moral konuşması yapmak ve iş yükleriyle ilgili dürüst bir sohbet başlatmak için doğru zamandır.Orijinal Yayın Tarihi: 1 Eylül 2025Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.