Bir girişimcinin sadece ciddiye alınması gereken, yalnızca dikkate değer ya da salt başarılı değil, gerçekten önemli bir figür olarak kabul edilmesini sağlayacak en az beş özelliği vardır.Muazzam bir ticari başarısı vardır: Ürünleri veya hizmetleri sadece yaygın olarak benimsenmekle kalmaz, aynı zamanda para da kazandırır. Şirketinin ürün ve hizmetleri halkın ve eleştirmenlerin beğenisini kazanmıştır. Bir sektörü değiştirmiştir: Sadece bir iş modelini "yıkıma uğratması" değil mesele, diğer şirketlerin çalışma biçimini kökten değiştirmiştir. Görüşleri ve ilkeleri binlerce girişimciye ilham olmuş olabilir. Hatta, kendisi başlı başına ünlü bir figür haline gelmiş olabilir. Bu da söylediği neredeyse her sözün, sırf o söylediği için önem kazanmasıyla sonuçlanır.Bütün bunlar da Richard Branson'ı dönemimizin en önemli girişimcisi yapar (yakın arkadaşım olması konudan bağımsız.) Öncelikle, Branson tam bir girişimci. On altı yaşındayken bir dergi kurdu, 20 yaşındayken postayla sipariş verebildiğin bir plak şirketi kurdu, 22 yaşındayken bir plak mağazası zinciri açtı... Ve daha sonra Virgin Records, Virgin Airlines, Virgin Express, Virgin Mobile, Virgin Money, Virgin Hotels, Virgin Fuel, Virgin Cruises, Virgin Galactic'i yarattı. Gates, Bezos veya Zuckerberg kadar zengin değil (5 milyar dolar onların servetleri yanında silik kalıyor) ama bir girişimci olarak şaşırtıcı genişlikte bir oyun alanı var.Branson’ın girişimleri yıllardır halkın ve eleştirmenlerin beğenisini kazanmış durumda. 80'lerin sonunda ilk kez Virgin Air ile uçtuğumda başka bir havayolu şirketiyle uçmak istemedim. Geçen yıl Virgin Hotels Chicago, ABD'nin bir numaralı oteli seçildi.Virgin bir sektöre girdiğinde, mevcut oyuncuların karşı hamle yapması gerekiyor. Kendi de itiraf ediyor: "Hiçbir sektörde en büyük oyuncu biz değiliz, bu yüzden genellikle meydan okuyan marka oluyoruz." Virgin markaları, genellikle daha iyi ürünler sunar ve daha fazla ödül kazanır. Bu da nihayetinde çatı Virgin markasını güçlendirir. Virgin Airlines'ı örnek alalım. Görece küçük bir oyuncu olmasına rağmen etki alanı büyük: Daha iyi hizmet, uçak içi olanaklar, eğlence seçenekleri, yatabilen koltukları var. Bu da müşteri beklentilerini hızla yükseltti, en azından bir süre için.Branson, günlük bir ifadeyi etosa dönüştürebilen nadir girişimcilerden biri. Üniversitedeyken bir arkadaşım MD 20/20 adlı şarap kokteylinin çevir-aç kapağını çöpe atar, bir de üstüne "S*ktir et, yapalım gitsin!" diye bağırırdı. Çünkü kapağı attınız mı artık şişeyi bitirmemezlik edemezdiniz. Ne kadar da orijinal değil mi? Pek sayılmaz.Yazı videodan sonra devam ediyor.ÖNE ÇIKAN VİDEORichard Branson’dan Özgüvene Dair 3 TüyoFakat Branson "S*ktir et, yapalım gitsin," dediğinde, dünyanın dört bir yanındaki girişimciler tedbiri elden bırakıyor, B planlarını kenara fırlatıyor ve hayalleri için her şeylerini ortaya koyuyor.Bir de şunlar var. Atlantik'i, ardından Pasifik'i sıcak hava balonlarıyla aştı. ‘Tekneyle en hızlı Atlantik geçişi’ rekorunu kırdı. İngiliz Kanalı'nı uçurtma sörfü yaparak geçti.Birçok kişi Branson'ın maceralarını, veya kuşkucuların deyimiyle ‘cambazlıklarını’, markasını ve işlerini büyütmek için yaptığını varsayar. Aslında bu durum iki yönlü: Branson, startupları bir macera olarak görüyor ve şirketlerini bu maceraları desteklemek için kullanıyor; tıpkı gerçek maceralarını işlerini desteklemek için kullandığı gibi. Pek çok hünerli girişimciyse sadece işe odaklanarak bu başarıyı elde ediyor. İş-yaşam dengesi neredeyse tamamen iş yoğunluklu, yaşam yok. Branson içinse ‘iş-yaşam dengesi’ diye bir kavram yok.Hepsi onun için yaşamın ta kendisi.Başka hiçbir girişimci bu kadar para kazanmadı, bu kadar beğenilmedi, daha fazla sektörü etkilemedi, sırf temsil ettiği şey için marka haline gelmedi. Branson macera, tatmin, aile, hayırseverlik, anlam ve muazzam miktarda eğlenceyle dolu bir hayat yaşamanın mümkün olduğunu gösterdi.Branson'ın herkese örnek olduğu belki de en önemli nokta bu.Orijinal yayın tarihi: 23 Mayıs 2017Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.