Serbest çalışan yetenekler çoğu zaman acil işleri bitirmenin en pratik çözümünü sunuyor. Hele de kreatif sektörlerde. Peki ama bir işi yalnızca serbest çalışanlara güvenerek kurgulamak ve büyütmek mümkün mü? Yoksa kalıcı ekip üyelerinin yeri dolmaz diyenlerden misiniz? Cevabı bulabilmek için kendi serbest çalışan ekosistemini kuran Juuli ve ekibiyle kendi oyunlarını piyasaya süren Gamester kurucularını karşı karşıya getirdik.Onur Karcı & Volkan Taban: Okul öncesi dönem çocukların eğitim ve gelişimine yönelik oyunlar geliştiren Gamester Kids Kurucu OrtaklarıBurçin Çakmak Güngör: Freelancer’ları güçlendirmeye yönelik finansal çözümler sunan Juuli Kurucu Ortağı ve CMO’suİşverenler hizmet aldıkları serbest çalışanın aradıkları nitelikleri taşıdığından nasıl emin olabilir?Onur Karcı & Volkan Taban: Freelancer’ların yetkinliğini değerlendirmek için portföylerine bakmak yeterli değil. İşverenler freelancer’ın inovasyon kapasitesi, hızlı adaptasyon yeteneği ve çözüm odaklılığını göz önünde bulundurmalı. Geçmiş projelerde karşılaşılan zorlukları nasıl ele aldığı ve ne kadar yaratıcı çözümler sunduğu önemli. Derinlemesine değerlendirme doğru freelancer’ı seçmede isabetli karar vermeyi sağlar.Burçin Çakmak Güngör: Serbest çalışanlar dinamik yapıları gereği sürekli rekabetle karşı karşıya. Hayatta kalmak için yetkinliklerini sürekli geliştirmeleri gerekiyor. Portföylerindeki iş sonuçları, proje hikâyeleri, referanslar ve en önemlisi, şirketinize getirdikleri çözüm odaklı yaklaşım, bu yetkinliklerin en güçlü kanıtları.Serbest çalışan birinin vizyonunuzu anlamasını nasıl sağlarsınız?Onur Karcı & Volkan Taban: Çocuklara yönelik yarattığımız Tiny Minies dünyasını her zaman yeni ve yaratıcı fikirler ekleyerek büyütüyoruz. Freelancer’lar bu uzun soluklu projede bize sık sık eşlik ediyor. Bizim için onlar bir dış kaynak değil, ekibin stratejik birer parçası.Yaratım süreçlerimize en etkili şekilde katılabilmeleri için vizyonumuzu olabildiğince net çerçeveliyoruz. Bu yaklaşım katkıda bulunma motivasyonlarını artırıp özgün ve yaratıcı değerler katmalarını sağlıyor.Burçin Çakmak Güngör: Serbest çalışanların 9-5 çalışmayı tercih etmemeleri, kurumsal dünyaya uzak oldukları anlamına gelmez. Aksine, solo çalıştıkları için kendi markalarını ve işlerini yönetiyorlar.Projeye doğru onboarding’le dahil edildiklerinde yüksek adaptasyon yetenekleriyle vizyonunuzu kolaylıkla benimsiyorlar.Serbest çalışanların ekip üyeleriyle aynı şekilde muamele görmesini nasıl sağlarsınız?Onur Karcı & Volkan Taban: Takımın bir parçası olduklarını hissettirmek gerek. Fikirlerine değer verdiğimizi gösterip açık iletişim kurarak motivasyonlarını artırıyor, projelere katkılarını en üst seviyeye çıkarıyoruz. Tüm takımın uyumlu çalışabilmesi çok kritik. İşe alımda bu uyumu devam ettirecek karakterleri seçmeye özen gösteriyoruz.Burçin Çakmak Güngör: Bu tamamen şirketin insan kaynakları politikası ve kültürüyle ilgili. Artık yeni nesil çalışan profiliyle serbest çalışan olmak gayet normal hâle geldi. Bilgiye ya da ofis kullanımı gibi şirket imkânlarına eşit erişim sağlandığında serbest çalışanlar kolayca adapte oluyor. Onları geçici bir işgücü olarak değil, şirkete değer katacak yetenekler olarak görmek yeterli.Sizce bu tartışmanın kazanı hangi taraf?Siz de şirketinizde serbest çalışanların yeteneklerine ihtiyaç duyuyor musunuz?Bu yazı, Inc. Türkiye Eylül 2024 sayısında yayınlanmıştır. Abonelere özel çok daha fazla içerik için şimdi size özel tekliflerimizi inceleyin!