Dijital çağda liderlik, geçmişin çizgisel yönetim anlayışından çok farklı. Vodafone Türkiye’nin liderlik vizyonu da bu değişimin bir örneği. Şirketin farklı birimlerinde ve kademelerinde 17 yıl boyunca deneyim kazanan Engin Aksoy bugün değişimi CEO koltuğundan yönlendiriyor. Bir şirkette uzun yıllar çalışmak kimisine bir monotonluk hikâyesi gibi gelebilir. Fakat Aksoy için bu 17 yıl sürekli yenilenen bir macerayı andırıyor. Kariyer yolculuğuna dair söylediği şu sözler aslında sektörün doğasını da özetliyor: “Teknoloji o kadar hızlı değişiyor ki bazen bir yıl önce öğrendiğiniz şeyler, bir yıl sonra tamamen geçerliliğini yitirmiş oluyor. Her gün yeni bir şey öğrenmek zorundasınız. Bu sektörde uzun süre çalışmak, yalnızca bilgi değil bir refleks geliştirme meselesi.”Global bir şirketin Türkiye ayağını yönetmek, hem yerel dinamiklere hâkim olmayı hem de uluslararası standartlara uygun hareket etmeyi gerektiriyor. Aksoy dengeyi kurmanın zorluklarına değinirken, Türk kültürünün yeni gelişen iş modellerine ve çözüm biçimlerine adaptasyon yeteneğinin bu bağlamda güçlü bir avantaj olduğunu vurguluyor. Özellikle kriz yönetimi konusundaki yetkinliklerin Türk yöneticileri uluslararası arenada daha tercih edilir kıldığını belirtiyor. Aksoy’a göre liderlikte sadece strateji değil, insan odaklı bir yaklaşım da başarının temel taşlarından biri.Dijital Çağda Liderlik: Yapay Zekânın İzleriBir telekom şirketi olarak teknolojiyi yalnızca bir araç değil aynı zamanda bir vizyonun taşıyıcısı olarak gören Vodafone Türkiye, yapay zekâ uygulamalarıyla dikkat çekiyor. Müşteri hizmetlerinden ağ optimizasyonuna kadar birçok alanda kullanılan bu teknolojiler, şirketin hem verimliliğini artırıyor hem de çevik bir çalışma kültürü oluşturuyor.Lider, yapay zekânın şirket süreçlerindeki etkisini şöyle anlatıyor: “Baz istasyonlarındaki arızaları önceden tahmin edebiliyor, müşteri memnuniyetini artıran kişiselleştirilmiş çözümler sunabiliyoruz. Bu yalnızca teknolojinin değil, aynı zamanda insan odaklı bir çalışma anlayışının sonucu.”Fakat yapay zekâ sadece şirket içi süreçlerde değil toplumsal projelerde de etkili bir şekilde kullanılıyor. Mesela Vodafone’un gençlere yönelik Yapay Zekânın Yıldızları projesi, 11-18 yaş arası öğrencilere yapay zekâ eğitimi vererek geleceğin liderlerini bugünden hazırlamayı hedefliyor. Bu tür projeler teknolojinin yalnızca bir endüstri aracı olmadığını, aynı zamanda toplumsal fayda yaratma potansiyeline sahip olduğunu gösteriyor. Benzer şekilde Vodafone Türkiye’nin kadınların dijital okuryazarlığını artırmayı amaçlayan “Dijital Benim İşim” projesi de bugüne kadar 25 binden fazla kadına ulaşmış. “Liderlik, unvanlarla tanımlanan bir statü değil, sorumluluk almayı gerektiren bir yaşam tarzı. İşinizi sahiplenmek önemli ama hayatınızı yalnızca işe adamak, dengenizi kaybetmek anlamına geliyor.”diyor Aksoy, profesyonel yaşam ve özel hayat dengesini tarif ederken.Liderlik: Sınırları zorlamak mı, dengeleri kurmak mı?Liderlik bir denge işi. Aksoy’a göreyse dört temel unsuru var: Müşteri, çalışan, ekosistem ve hissedarlar. Herkesi aynı anda mutlu etmek kolay değil ama başarı bu dengeyi sağlamakta yatıyor.Bu anlayış liderin kişisel bakış açısıyla da örtüşüyor. İş ve özel hayat arasındaki dengeyi sağlamanın zorluklarını kabul ediyor fakat bunun bir yaşam tarzı olduğunun farkında. “İşinizi kendi işiniz gibi benimsemeniz gerekiyor.” diyor ve ekliyor: “Ama bu hayatınızın tamamını iş üzerine kurmak anlamına gelmiyor. Liderlik bir unvan değil, bir sorumluluktur.Aksoy’un liderliğini besleyen üç kitap:Deneyimler, Ömer ArasDördüncü Yönetici, Tanyer MezarDünyadaki En Büyük Satıcı, Og MandinoGelecek: Dijitalleşme Devrimine DoğruVodafone Türkiye’nin 2025 hedefleri arasında 5G altyapısının güçlendirilmesi ve fiber ağların yaygınlaştırılması var. Aksoy bu hedeflerin yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda ekonomik ve toplumsal etkilerinin de büyük olduğunu vurguluyor. Zira kendisininde belirttiği üzere Türkiye dijitalleşme devrimini yakalamak zorunda. Bu sadece bir teknoloji meselesi değil, bir ülkenin geleceğini şekillendirme meselesi.Bu yazı, Inc. Türkiye Ocak - Şubat 2025 sayısındadır. Abonelere özel çok daha fazla içerik için şimdi size özel tekliflerimizi inceleyin!