Bir rakamla başlamak istiyorum.Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi verilerine göre Türkiye'de VC yatırımı almış yaklaşık 950 girişim erken aşamada. Büyüme aşamasına ulaşabilen sayısı yalnızca 47. Geç aşamaya varabilen ise 7.Yani her 20 girişimden biri bir sonraki basamağa çıkabiliyor. Sorun fikir eksikliği değil, yetenek eksikliği hiç değil. Sorun, merdivenin ortasındaki basamakların eksik olması.Raffles İstanbul'da, e2vc'nin yeni büyüme fonu e2vc Growth Fund'ın tanıtıldığı buluşmada tam olarak bu eksik basamaklar konuşuldu. Salonda kurumsal, özel ve kamu yatırımcıları ile ekosistemin tanıdık yüzleri bir aradaydı.Erken aşamadan büyümeye: neden şimdi?e2vc ekibi son 10 yıldır tohum öncesi ve tohum aşamasındaki teknoloji girişimlerine yatırım yapıyor ve yatırım geçmişlerinde altı unicorn ile değerlemesi $100 milyonu aşan on şirket var.Ama bu başarı hikayesinin bir de görünmeyen yüzü varmış. e2vc General Partner'ı Enis Hulli bunu açık yüreklilikle anlattı:"Bugüne kadar birçok başarılı şirkete çok erken aşamada yatırım yaptık. Ancak bu şirketler büyüdükçe, mevcut yatırım kapsamımız nedeniyle sonraki turlarda yanlarında olmaya devam edemedik."İşte e2vc Growth bu boşluğu doldurmak için kuruldu. Azimut Portföy tarafından kurulan ve danışmanlığını e2vc ekibinin üstlendiği fonun hedef büyüklüğü $150 milyon. Seri A–C aşamasındaki şirketlere odaklanan fon, şirket başına $10 milyona kadar ilk yatırım yapacak ve sonraki turlarda takip yatırımlarıyla şirketlerin yanında olmaya devam edecek.Yeni yapıyla e2vc'nin yönettiği toplam varlık büyüklüğü $600 milyona ulaşıyor. Growth Fund ve Fund III kapsamında yatırıma yönlendirilebilecek sermaye ise $300 milyonun üzerinde.Sermaye açığı: rakamların anlattığı hikayeTürkiye'de erken aşama turlarında yerli yatırımcıların payı yüzde 40 civarında. Tur büyüklüğü €15 milyonu aştığında bu oran yüzde 5'e düşüyor.Bu tablo sadece bize özgü de değil. OECD verilerine göre erken aşama finansmanında AB ile ABD arasında büyük bir fark yok; fark büyük takip turlarında açılıyor. ABD'li girişimlerin ileri aşama sermayesinin yüzde 80'i yerel yatırımcılardan gelirken, AB'de bu oran yüzde 30'da kalıyor.e2vc Growth General Partner'ı Serra Alkoçlar Alp'in cümlesi, bence bu yazının da özeti:"Bugüne kadar birçok başarılı girişim, büyük ölçekli büyüme yatırımlarına erişebilmek için önce Silikon Vadisi'nde kendini kanıtlamak zorunda kaldı."Bunu dinlerken düşündüm: Kaç girişimci, bu kanıtlama sürecinde zaman, enerji ve belki de pay kaybetti? Ve kaçı o yolculuğa hiç çıkamadı?İki odak: mobil oyun ve "Türkiye Nexus"Fonun stratejisinde iki alan öne çıkıyor.Birincisi mobil oyun. Türkiye'nin dünyaya en net şekilde kanıtladığı alanlardan biri. e2vc'nin oyun portföyünde Loom Games unicorn seviyesine ulaştı, üç oyun şirketi daha $100 milyonun üzerinde değerlemeye erişti. Portföyün günlük geliri en yüksek seviyesinde $3 milyona çıktı. 2026'da beş yeni oyun şirketine daha yatırım yapan e2vc'nin bu alandaki portföyü 11 şirkete ulaştı.İkincisi ise "Türkiye Nexus". Bu kavramı çok sevdim, çünkü Türkiye'nin teknoloji gücünü tanımlamanın daha dürüst bir yolunu sunuyor. Nexus yaklaşımı yalnızca merkezi Türkiye'de olan şirketleri değil; Türk girişimciler tarafından kurulan ya da ekipleri, Ar-Ge'si ve operasyonları üzerinden Türkiye'yle bağını koruyan küresel şirketleri de kapsıyor.General Partner Arın Özkula örnekleri şöyle sıraladı: fal, BillionToOne, Ubicloud, Carbon Health ve Türkiye'den doğup dünyaya açılan Insider. Hepsinin ortak noktası, Türkiye'nin girişimci ve mühendislik yeteneğinden beslenmeleri.Rakamlar da bu tezi destekliyor: e2vc portföyündeki şirketlerin toplam yıllık geliri yaklaşık $5 milyar ve bu gelirin neredeyse tamamı uluslararası pazarlardan geliyor. Bu şirketlerde çalışan yaklaşık 3 bin kişinin yarısı ise Türkiye'de.Yani şirket dünyada büyüyor, ama kalbi hâlâ burada atıyor.Hande Çilingir'in itirafıBuluşmanın bence en güçlü anı, Insider One Kurucu Ortağı ve CEO'su Hande Çilingir'in sahnedeki cümlesiydi:"Türkiye'de büyüme aşamasındaki girişimleri destekleyen fonlar olsaydı, Insider olarak çok daha hızlı büyüyebilirdik."Türkiye'nin en başarılı teknoloji hikayelerinden birini yazmış birinden bunu duymak, meselenin teorik olmadığını gösteriyor. Çilingir'in vurguladığı gibi, dünya çapında şirketler çıkarmak için güçlü fikirler ve yetenekli ekipler yetmiyor; doğru zamanda doğru sermayeye erişmek de gerekiyor.Loom Games Kurucu Ortağı ve CEO'su Kübra Gündoğan da Türkiye'den küresel ölçekte büyüyen bir oyun şirketi kurmanın deneyimlerini paylaştı.Sahnede Hande Çilingir ve Kübra Gündoğan'ı peşpeşe görmek benim için ayrı bir anlam taşıyordu. Biri Türkiye'den doğup dünyaya açılmanın bugün ders kitaplarına giren örneği, diğeri yeni kuşağın en hızlı yükselen hikayelerinden biri. İki farklı kuşak, iki farklı sektör, ama aynı mesaj: Türkiye'den küresel kategori lideri çıkabilir. Üstelik bunu iki kadın kurucunun anlatması, salondaki genç girişimciler için en az fonun kendisi kadar güçlü bir sinyaldi.Benim için asıl meseleInc. Türkiye'de her gün girişimcilerle konuşuyoruz. Fikirler var, ekipler var, cesaret var. Ama çok sık duyduğum bir cümle de var: "Bir noktadan sonra büyümek için yurt dışına gitmek zorunda kaldık."e2vc Growth tek başına bu denklemi değiştirmeyecek, bunu kimse iddia etmiyor. Ama bir sinyal veriyor: Türkiye'de erken aşamada şirket kuran girişimciye, "büyüdüğünde de buradayız" diyen bir yapı oluşuyor. Ve ekosistemler tam olarak bu sinyallerle büyür.Ben yıllardır şehirlerin, kurumların ve ekosistemlerin nasıl büyüdüğünü merak eden biriyim. Gördüğüm şu: Kalıcı büyüme, tek tek başarı hikayelerinden değil, o hikayelerin arkasındaki altyapıdan gelir. Bir ekosistemin olgunlaştığını, başarılı şirket çıkarmasından değil, o şirketleri büyütebilmesinden anlarız. O salonda bu olgunlaşmanın bir adımına tanıklık ettiğimi hissettim.Salondan çıkarken aklımda tek bir soru vardı: 47 rakamı birkaç yıl sonra kaça çıkacak?Bunu birlikte takip edeceğiz. Ve umuyorum ki birkaç yıl sonra bu sayfalarda, büyümek için gitmek zorunda kalmayan şirketlerin hikayelerini yazıyor olacağız.Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.