Bir şirketle iş ortaklığına gitmeye karar verdiniz diyelim. Birbirinize uygun olduğunuzdan emin olmak için gerekli tüm adımları başlangıçta attınız. Büyük ihtimalle cicim aylarınız da iyi geçti. Fakat aniden bir anlaşmazlık ortaya çıktı. Peki şimdi ne olacak? Böylesi karmaşık ilişkilerde anlaşmazlıklar kaçınılmaz ve son derece de normal. Yani endişelenmeyin, bu yolculuğun bir parçası. Bununla birlikte, anlaşmazlıkların çoğu açık iletişim ve karşılıklı anlayışla çözülse de bazen işlerin yolunda gitmediği durumlar da oluyor. Bu gibi durumlarda, sorunları değerlendirmek ve işiniz üzerindeki etkisini azaltmak için yapmanız gereken, o masaya oturmak ve kuralları belli müzakere zeminini oluşturmaktır. Böylece iş ortaklarınızla uyumlu ve verimli bir şekilde çalışabilirsiniz.İki iki daha dört. Önce anlaşmazlıkların ortaklıkların doğasında olduğunu kabul etmek lazım. Unutmayın, her iki tarafın da farklı bakış açıları, öncelikleri ve tercihleri vardır. Dolayısıyla anlaşmazlıkların ortaya çıkmaması imkânsız. Elinizi taşın altına koyup anlaşmazlığa neden olabilecek yaklaşımları anlamaya çalışın. Ortaklık yapmadan önce güçlü bir iletişim kurmanın, olası çatışmaları büyümeden tatlıya bağlayabileceğini kulağınıza küpe edin. Diyelim ki ortaklığınızın temel değerlerini veya hedeflerini derinden etkileyen bir anlaşmazlıkla karşılaştınız. Şimdi ne olacak? Ortaklığınızı derhal feshetmek ve yollarınızı ayırmak mı gerekir? Bu gibi durumlarda, sorunları gidermek ve uzlaşmaya varmak için bir sisteme sahip olmak son derece önemli. İlk olarak karar almak için bir süreç belirlenmeli. Bu süreçte çözüm yolunuz tüm ortakların fikir ve oy birliğine varmasını sağlamak ya da tarafsız bir arabulucu belirlemek olabilir. Seçenekler çoğaltılabilir ama bu prosedürleri en başta netleştirmek, belirsizlikleri önler ve anlaşmazlıkların kontrolden çıkmasını engeller.Çözülemeyen sorunlar söz konusu olduğundaysa taraflardan birinin sahip olduğu varlıkları, hisseleri veya hakları satması müzakere yoluyla çözülemeyen uyuşmazlıkların. Bu madde, için harika bir çıkış yolu. Mesela işin içinden çıkamadığınızda ortaklardan biri hisseleri diğerine satarak şirketten ayrılabilir. Bu yöntemin hangi şartlarda uygulanabileceğini konuşup resmi hâle getirmekse anlaşmazlık durumunda tarafların hak ve sorumluluklarını net bir şekilde anlamalarını sağlar.Önemli olan, bu tür konuşmaların proaktif bir şekilde, henüz ortaklık güçlü bir şekilde ayaktayken ve uyumlu bir ilişki yakalamışken yapılmasıdır. Potansiyel anlaşmazlık senaryolarını daha sakin zamanlarda ele almak ve çözüm yolları belirlemek, tansiyon yükseldiğinde zorlukları daha etkili bir şekilde aşmak için zemin hazırlar. Bu proaktif yaklaşım şeffaflığı ve güveni pekiştirmekle kalmaz, aynı zamanda çatışmaların telafisi mümkün olmayan uçurumlara sürüklenme riskini de düşürür. Tabii ki anlaşmazlıklar ortaklıkların kaçınılmaz bir parçası. Kritik nokta, bunları nasıl ele aldığınız ve çözdüğünüz. Bir ortaklık kurarken uyuşamayacağınızı düşündüğünüz konuları en baştan anlamanız gerek. Karar alma süreçlerini netleştirmek ve olası kötü senaryoları önceden konuşmak çatışmaları öngörülü bir şekilde yönetmeye ve ortaklığınızın devamlılığını korumaya yardımcı olacak. Siz siz olun, bir sorun patlak verene kadar beklemeyin. Ortaklığınızı gelecekte de başarılı ve sürdürülebilir kılmak için şimdiden kolları sıvayın. Orijinal yayın tarihi: 15 Nisan 2024Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.(*) Bu yazının çevirisinde Türk okura hitap etmek için birtakım değişiklikler yapılmıştır.