Dünyanın en ünlü yatırımcısı Warren Buffet dendiğinde akla ilk gelen şey meşhur okuma alışkanlığı. Kendisi günün yüzde 80’ini okuyarak geçiren iflah olmaz bir kitap kurdu. Buffett, izinden giderek benzer başarılar elde etmek isteyen herkese günde 500 sayfa okumayı öneriyor. Eminim bu öneri milyarder olmayanlara çok gerçekçi gelmeyecek. Fakat pek çok girişimci ve yönetici, sayfalarca kitap okumaktan çok daha kolay, başarı kapılarını aralayacak bir şeyin daha eksikliğini çekiyor. Düşünmek.Buffett bir keresinde “Okuyorum ve düşünüyorum. Yani iş dünyasındaki çoğu insandan daha fazla okuyorum, düşünüyorum ve daha az ani kararlar veriyorum. Hayatı bu şekilde yaşamayı sevdiğim için böyle yapıyorum.” demişti. Fikirle peynir gemisi yürür mü? Yürür. Eski Disney CEO’su Michael Eisner “Birlikte Çalışmak: Başarılı Ortaklıkların Sırrı” şeklinde Türkçeleştirebileceğimiz Working Together: Why Great Partnerships Succeed adlı kitabında birlikte büyük işlere imza atan ortakları inceliyor. Buffett ve rahmetli ortağı Charlie Munger’ın oturup bütün gün başkalarının fikirlerini düşünmekle meşgul olduklarına dair o miti de yıkıyor.Warren, “Öyle değil. Biz başkalarının fikirlerine kafayı takmayız. Gerçekleri öğrenmek ve sonra da üzerine düşünmek isteriz.” diyor. Munger da bir keresinde bir muhabire şöyle demiş: “Ne Warren ne de ben, bir şeyleri düşünmeden karar verecek kadar zekiyiz. Asıl kararları çok hızlı alıyoruz fakat bunun sebebi, uzunca bir süreyi sessizce oturup okumaya ve düşünmeye harcayarak kendimizi hazırlıyor olmamız.Buffett,“Amerikan iş dünyasında nadir görülse de ben düşünmeye hemen her gün vakit ayrılması konusunda ısrarcıyım.” diye ekliyor. Bu konuda haklı. Kendimizi akıllı cihazların uyaranlarla dolu dünyasına ve bildirimlerine öylesine kaptırdık ki en ufak bir sessizlik ya da durağanlık bizde bir şeyleri kaçırdığımız hissi uyandırıyor. Dolayısıyla dijital bağımlılıklarımızdan kopmak biraz cesaret gerektiriyor.Buffett’ın “otur ve düşün” metodolojisi büyümeye dayalı bir bakış açısı aşılar. Dijital dünyadan ve insanlardan uzaklaşıp inzivaya çekilenler düşüncelerini daha net bir şekilde işleyebilir ve önemli kararlar için ayakları yere basan çözümler üretebilir. Buffett için bu, bir kere öğrendikten sonra üzerine kafa yormadan, belki de içgüdüsel olarak yapılan başka bir etkinliğe benziyor: Bisiklet sürmek gibi…Yöneticilere göre düşünmeye zaman ayırmak, aşağıdaki nedenlerden dolayı oldukça önemli. 1. Vizyonunuzu netleştirirYöneticiler genellikle bilgi okyanusunda yüzerken kritik kararlar almak zorunda kalır. Düşünmek için zaman ayırmaksa vizyonlarını netleştirmeye ve kurumsal hedeflerle uyumlu hâle getirmelerine yardımcı olur. Apple’ın kurucu ortağı Steve Jobs, “düşünme zamanı” dediği, yürüyerek işle ilgili konuştukları toplantılarla tanınırdı. Bu sırada karşı karşıya kalınan zorluklar üzerine kafa yorar, geliştirecekleri ürünleri tahayyül eder ve şirketi başarıya ulaştıracak stratejiler geliştirirdi.2. İyi kararlar almanıza yardımcı olur Etkili liderlerin kararlarını bilinçli almama gibi bir lüksü olabilir mi? Asla. Etraflıca düşünmek için ayırdıkları zaman, yöneticilerin durumları çeşitli açılardan analiz etmesini ve potansiyel sonuçları göz önünde bulundurmasını sağlar. 3. İnovasyona ve problemlere yaratıcı çözümler üretmeye teşvik ederEkiplerini yenilikçi düşünmeye teşvik eden yöneticiler genellikle yeni fikirler ve çözümlere dair düşünmek için zaman harcar. Örneğin Bill Gates, yılda iki kez Kuzeybatı Pasifik’te gizli bir kulübede inzivaya çekiliyor. “Düşünme Haftaları” adını verdiği bu dönemde bir yandan gelecekteki trendler ve zorluklar hakkında okuyup düşünüyor, diğer yandan da Microsoft çalışanlarının geliştirdiği yeni inovasyon fikirleri ya da potansiyel yatırımlar üzerine kafa yoruyor.4. Tükenmişlik sendromunu önler ve refahı artırırBir ekibi yönetmek oldukça zorlayıcı. O acil ve kritik işleriyle nam salmış iş dünyasının sürekli koşuşturma gerektiren kültürüne dahil olmak ve düşünmeye zaman ayırmadan harekete geçmek tükenmişliğe yol açabilir. Liderlerin uzun soluklu başarı elde etmeleri için düşünmeye vakit ayırmaları, iş-yaşam dengesiyle refahlarını gözetmeleri ve kendilerine bakmaya özen göstermeleri gerekir.Bir liderin günlük rutinine düşünmeyi dahil etmesi yönetim becerilerini artıracak pratik bir stratejidir. Korkmayın, yapılacaklar listenize yeni maddeler eklemeye çalışmıyorum, aksine daha stratejik ve bilinçli düşünerek hareket etmenizi öneriyorum. Yukarıda sıraladığım örnekler, derinlemesine düşünmenin yöneticiler ve şirketleri için somut faydaları olduğunu açıkça ortaya koyuyor.Orijinal yayın tarihi: 6 Ocak 2024Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.