Bu köşede bugüne kadar bireysel kariyer dayanıklılığının nasıl inşa edilebileceğini ele aldım: Bizi insan yapan benzersiz deneyimlerden bir “mozaik kale” kurmak, can acıtan bir iş reddinin ardından “eksik taşları” gözden geçirmek ve güvenilir bir itibarla kendi “kent meydanımızı” oluşturmak.Bireysel olarak ayakta kalmak, denklemin yalnızca bir yarısı. Bir yönetici, kurucu ya da işe alım yöneticisiyseniz artık yalnızca kendi kariyerinizi şekillendirmiyorsunuz.Aynı zamanda kurumunuzun yapısını sağlam tutacak yetenekleri belirlemekten de siz sorumlusunuz.Modern ekip kurmanın ilk kuralı basit ama alışılmış düşünce biçimine oldukça ters: Uzmanları işe almaktan kaçının.Uzmanların kırılganlığıSon 20 yılda kurumsal işe alım süreçlerine aşırı uzmanlaşmış aday arayışı yön verdi. İş ilanları giderek gerçekçi olmayan ölçüde dar ve ayrıntılı kontrol listelerine dönüştü. İşverenler, son derece spesifik bir alanda ve yine son derece spesifik bir görevde 10 yılı aşkın deneyime sahip adaylar aramaya başladı.Bugün ise bu model, kurumlar için yapısal bir risk hâline gelmiş durumda. Üretken yapay zekâ çağında algoritmalar; dar kapsamlı, uzmanlık gerektiren ve tekrara dayalı işleri ürkütücü bir verimlilikle yerine getirecek şekilde tasarlanıyor.Mesleki değerinin tamamı tek bir uzmanlık alanına bağlı olan çalışanlar, zamanla değer kaybeden bir varlığa dönüşüyor. Çünkü piyasa değiştiğinde ya da yeni bir teknoloji temel görevlerini bir gecede otomatikleştirdiğinde, katı uzmanlar uyum sağlayamıyor; sistemin dışında kalıyor.Ruby yaklaşımı: Geniş deneyime sahip adayları işe almakiHeartMedia’nın markalı içerik stüdyosu Ruby’nin genel müdürü olarak, işe alım süreçlerinde sık sık alışılmışın dışında tercihler yapıyorum. Geleneksel bir iş ilanındaki son derece spesifik beceri kutularının tamamını işaretlemeyen adayları da işe aldım. Bunu yaparken özellikle daha geniş ve çeşitli deneyimlere sahip isimleri tercih ettim.Ben yalnızca belirli bir kampanya türünü nasıl hayata geçireceğini bilen birini aramıyorum. Örneğin reklam teknolojileri, doğaçlama komedi ve konaklama sektöründe deneyim kazanmış bir adayla ilgileniyorum.Çünkü farklı disiplinlerde çalışmış bu çok yönlü “çevirmenler”, karmaşık ve teknik süreçlerle sıcak, insan odaklı hikâyeleri bir araya getirme konusunda nadir rastlanan bir beceriye sahip.Yeni bir araç iş akışlarının bir bölümünü otomatikleştirdiğinde paniğe kapılmıyorlar. O görevi algoritmaya devredip zihinsel enerjilerini daha üst düzey stratejilere ve yaratıcı fikir geliştirmeye yöneltiyorlar.Gerçekçi ayrım: Pozisyona uygun ve uygun olmayan çok yönlü profesyonellerİş arayanlar için önemli bir hatırlatma: “Çok yönlü profesyonel” tanımını, önünüze çıkan her pozisyona düşünmeden başvurmanın bahanesi olarak kullanamazsınız. Çoğu işveren, bir işin temel dinamiklerini size öğretmek için altı ay ayırmak istemez.Doğru alanda kendinize yer açma fikrinde olduğu gibi, sahip olduğunuz deneyim ve beceri bileşimine gerçekten ihtiyaç duyan ekosistemleri bilinçli biçimde hedeflemelisiniz. Pozisyonla bağlantılı ve birbirini tamamlayan farklı becerilere sahip çok yönlü bir profesyonelle, işin gerektirdiği temel yetkinliklerden yoksun bir aday arasında büyük fark vardır.Pozisyona uygun olmayan çok yönlü aday: Basılı gazetecilik, sosyal medya yönetimi ve tüketici markaları pazarlaması alanlarında deneyiminiz olduğunu düşünün. Kurumsal iletişim direktörlüğü pozisyonuna başvuruyorsunuz. Bir iletişim profesyoneli için bu geçiş ilk bakışta mantıklı görünebilir. Ancak işin temel ve vazgeçilmez gereklilikleri konusunda ciddi eksikleriniz var. Daha önce yatırımcı ilişkilerini yönetmediniz, yeniden yapılanma sürecindeki bir CEO adına metin yazmadınız ve düzenleyici kurumlara yapılacak bildirimlerle ilgilenmediniz. Tüketicinin dikkatini çekme konusunda uzmansınız, ancak kurumsal iletişimin odağında riskleri azaltmak ve paydaşlar arasında uyum sağlamak vardır. Çok yönlü olabilirsiniz, fakat sahip olduğunuz deneyim parçaları işe alım yöneticisinin asıl sorununu çözmüyor.Pozisyona uygun çok yönlü aday: Şimdi aynı kurumsal iletişim direktörlüğü pozisyonuna siyasi kampanya yöneticiliği, hukuk danışmanlığı ve B2B ürün pazarlaması deneyimiyle başvurduğunuzu düşünün. Geleneksel bir kurumsal halkla ilişkiler geçmişiniz olmayabilir, ancak sahip olduğunuz deneyim parçaları rolün gerçek gereklilikleriyle son derece uyumludur. Yüksek riskli kriz iletişimini nasıl yöneteceğinizi biliyor, hukuki riskleri derinlemesine anlıyor ve karmaşık iş modellerini açık, anlaşılır anlatılara dönüştürebiliyorsunuz. Özgeçmişiniz alışılmış kalıplara uymasa da oluşturduğunuz sıra dışı mozaik, yönetim ekibinin şirket itibarını korumak için ihtiyaç duyduğu operasyonel “harcı” tam olarak sağlıyor.Uyum yeteneğini değerlendirinBir işe alım yöneticisiyseniz adayları yalnızca göreve başlar başlamaz kullanabilecekleri teknik becerilere göre değerlendirmeyi bırakmalısınız. Bunun yerine uyum sağlama kapasitelerine odaklanın.Adaylara kendi uzmanlık alanlarının dışında kalan yapısal bir iş problemi sunun ve bu problemi nasıl yorumladıklarına bakın. Yalnızca işin teknik gerekliliklerini yerine getirebilenleri değil, stratejinin arkasındaki “neden”i de kavrayan kişileri arayın.İş arıyorsanız, “çok yönlü profesyonel” tanımını sahip olmadığınız temel ve vazgeçilmez deneyimleri gerektiren pozisyonlara başvurmanın bahanesi olarak kullanmayın. Çok yönlülük, ancak sahip olduğunuz parçaların doğru pozisyonun yapısal ihtiyaçlarına karşılık gelmesi hâlinde bir avantaja dönüşür. Güçlü ve özgün bir mozaik oluşturun. Ardından bu geniş deneyim yelpazesinin, ayakta kalmak için ihtiyaç duyulan eksik operasyonel harç olduğu kurumları bulmak için kendi “kent meydanınızdan” yararlanın.Uzmanlaşmayı algoritmalar üstlenecek. İş dünyasının geleceği ise otomatikleştirilen bu işlevleri sağlam bir bütün hâline getirebilen çok yönlü profesyonellere bağlı olacak.Orijinal Yayın Tarihi: 21 Haziran Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.