Bugünlerde yatırım arayan ve yapay zekâ alanının dışında kalan kurucular ciddi bir FOMO vakası, yani bir şeyleri kaçırıyor olma korkusu yaşayabilir. Crunchbase'in analizine göre, bu yıl ABD'deki girişim fonlarının yüzde 25'inden fazlası yapay zekâ ile ilgili şirketlere akarken, diğer şirketlerde fon alma oranı giderek azalıyor.Daha yeni kurulmuş firmalar bile bu çılgınlığın tadını çıkarıyor: Paris merkezli Mistral AI, mayıs ayında kurulmasına rağmen haziran ayında 113 milyon dolarlık yatırım topladı. Teknoloji devi SoftBank'ın CEO'su Masayoshi Son, yapay zekânın önümüzdeki on yıl içinde, tüm insan bilgi birikimini aşarak, genel bir yapay zekâ aşamasına ulaşacağını duyurdu. Bu da hype ateşini daha da körükledi. Eğer talih kuşları ve kehanet söylemleri size yapay zekâya geçmeyi düşündürüyorsa, emin olun yapabilirsiniz. Ayrıca, bu değişim göründüğü kadar sert olmayabilir. Bir büyüme sermayesi şirketi olan Alpha Ventures'ın kurucusu ve yönetici ortağı Steve Brotman, halihazırda yaptığınız işlerin yapay zekâ destekli olarak sürdürülebilme ihtimali olduğunu söylüyor. Brotman Inc.’e verdiği demeçte, "Yapay zekâ, sosyal medya akımından on kat daha büyük. Sağlıktan siber güvenliğe kadar her sektörü etkileyecek," diyor. Elbette bu, her geçişin kolay olacağı anlamına gelmiyor. Mevcut yapay zekâ akımını ve potansiyel olarak nereye gittiğini anlamak için, bunu geçmiş akımlar bağlamında değerlendirmek yardımcı olabilir.Dot Com’un Yükselişi (ve Çöküşü)Babson College'da inovasyondan sorumlu başkan yardımcısı D.R. Widder, 2000'li yılların başında yeni şirketlerin sadece işlerini internete taşıyarak benzeri görülmemiş yatırım ve değerlemeler elde ettiklerini söylüyor. Sonunda bu hisse senetlerinin çoğu dibe vurdu. Çünkü sadece bir web sitesine sahip olmak başarı için yeterli değildi, müşterilere de ihtiyaçları vardı. Widder, yapay zekâ konusundaki mevcut telaşın da benzer olduğunu ekliyor. Girişim sermayesi dünyası bir sonraki OpenAI'yi ararken, birçok şirketin daha yüksek bir değerleme elde etmek ve belki de sermaye kazanmak için ürünlerine yapay zekâ eklemeye çalıştığını görüyorsunuz. Widder, Inc.’e verdiği demeçte, "Teknoloji şirketlerinin bir yıl önceki ve şimdiki pazarlama materyallerini kıyaslarsanız, bahse girerim yarısına yakını ürünlerine yapay zekâ eklemiştir," diyor. Peki bundan çıkarılacak ders ne? Dot com dönemi palavralarından kaçınmak için, yapay zekâya geçiş yapmadan önce, Widder’ın şu önemli sorusu üzerine bir düşünün: "Tüketiciye sunduğunuz katma değer nedir ve yapay zekâ bunu nasıl geliştirecek?"Kripto Para, Blockchain ve MetaverseHem girişim sermayedarları hem de yeni kurulan şirketler için hype döngüleri her zaman yükselip düşen bir seyir izler. Widder, yakın zamanda "bir kripto döngüsü vardı, ardından blockchain ve fintech geldi." diyor. Ayrıca geçen yıl Metaverse'e yapılan çeşitli talihsiz girişimler de oldu. Şirketinin adını Meta Inc. olarak değiştiren Facebook, sanal 3D dünyaların iş ve ticarette yeni bir çığır açacağı varsayımıyla yola çıktı. Microsoft, Meta ve diğer şirketler bu fikre milyarlar akıttı. Fakat o zamandan bugüne ekosistemdeki kullanıcı sayısının azalmasını gerekçe göstererek Metaverse hedeflerinden büyük ölçüde vazgeçtiler. Nihayetinde de yapay zekâya yöneldiler. Kıssadan hisse mi? Işıltılı nesnelere karşı dikkatli olun. Elbette partiye en son gelen kişi olmak istemezsiniz. Fakat partiye ilk varan kişi de olmak istemezsiniz. Yoksa parti bittiğinde çoktan kafayı bulmuş olacaksınız ve ayılmak sancılı bir süreç olacak. En büyük teknoloji firmaları öncülüğünde bile olsa, tüm hype döngülerine şüpheyle yaklaşılmalıdır.Büyük Veriden Büyük Teknolojiye Artık ilgi ve yatırım çekmek amacıyla kulvar değiştiren ya da hiç olmazsa teknoloji alanında belli belirsiz atılımlar yapan kuruculara aşinasınız. İbretlik bir sürü hikâye var: WeWork SoftBank tarafından finanse edildi. Ayrıca kendisini Silikon Vadisi altüst edecek bir girişim olarak tanıttı. Gerçekte ise, gelecek yaz için olası bir iflas sinyali vereren, büyük bir çöküş yaşayan bir emlak şirketiydi. Glossier CEO'su Emily Weiss, güzellik devinin 1 milyar dolarlık değerlemeye ulaşmasının hemen ardından kendisini "teknoloji filozofu hükümdar" olarak konumlandırdı. Şirket talihsiz bir uygulamaya yüz binlerce dolar yatırdı. Sonrasında ise Weiss, geçen yıl yaşanan bir yönetim kargaşası sonrasında CEO'luk görevinden istifa etti. Sweetgreen CEO'su Jonathan Neman da yıllarca bir teknoloji şirketi kurucusunun üslubunu benimsemiş ve salata zincirinin menüsünü kurumsal öğle yemeği kitlesine "içerik" satan bir "yemek platformuna" dönüştürme sözü vermişti. Sweetgreen yıllarca kârlılığa ulaşamadıktan sonra 2021 yılında halka arz edildi. Bu kurucuların karşılaştığı sorunun büyük bir kısmı barizdi. Kendi imkanlarıyla kurulan güzellik markası Tower 28'in kurucusu ve CEO'su Amy Huang Liu, sermaye yatırımı aldıklarını, bu yüzden de kısır (ve amansız) bir büyüme döngüsüne girmeye zorlandıklarını söylüyor. "Bir güzellik şirketinin veya bir emlak şirketinin gerçekten bir teknoloji şirketi olduğu fikri..." Her ne pahasına olursa olsun bu tür bir büyümenin sürdürülebilir olmadığını da ekliyor. Özellikle de geliştirdiğiniz şey teknoloji değilse...Geçmişte yenilikçi şirketlerde yaşanan çalkantılara ve karışıklıklara rağmen, girişimler ve yatırımcılar yapay zekâya doğru akın ettikçe, en büyük yeniliğe tutunma eğilimi gücünü korumaya devam ediyor. Ancak geçmiş akımların da kanıtladığı gibi bu durum sonsuza dek sürmeyecek. Yapay zekâ destekli müşteri hizmetleri platformu Intercom'un kurucu ortağı ve baş strateji sorumlusu Des Traynor, daha önce Inc.'e verdiği demeçte, 18 ila 24 ay içinde, fonlamanın kaçınılmaz bir kalibrasyona uğrayacağını, hangi yapay zekâ girişimlerinin uzun ömür potansiyeli olduğunun ortaya çıkacağını belirtti. "Bu büyük yatırım dalgasından yararlanan girişimlerin ya ilerlediğini ya da sonraki turlarda para toplayamadığını ve böylece sona erdiğini göreceğiz." Traynor, "Sürünün seyreleceği kesin,” diyerek de ekliyor. Evangelistler, yatırımcılar ve girişimcilerin hepsi yapay zekânın sismik bir etkisi olacağına inanıyor. Brotman, "Her mesleği, her sektör ve endüstriyi etkileyecek," diyor. Fakat yaklaşımınızı dikkatli bir şekilde belirleyin.Widder, "Başlangıçtaki hype ve heyecan azaldığında başarılı olanlar, müşterileri için katma değer sağlayan ve doğrudan ya da dolaylı olarak misyonunu ilerleten kişiler olacaktır," diyor. Büyük olasılıkla, en çok başarıyı yakalayanlar yapay zekâyı benimseyenlerden ziyade onu geliştiren şirketler olacaktır.Orijinal yayın tarihi: 6 Ekim 2023Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.