British Columbia, Vancouver merkezli Version One Ventures'ın kurucusu Boris Wertz, haftada 25 startup kurucusuyla görüşüyor. Fakat yıl boyunca bunlardan yalnızca 10’una yatırım yapıyor. Portföyünde mobil uygulama analitiği firması Flurry, online giyim startup’ı Frank & Oak ve kitlesel fonlama platformu Indiegogo bulunan Wertz, tam olarak nasıl bir girişimci aradığını biliyor: Bir şeyi yoktan var etmeyi ve işin özünü öldürmeden büyütmeyi bilen büyük bir lider.Wertz’e göre, “Bir startup kurarken iki tür liderliği ararım: Başlangıçta ihtiyacınız olan, işi ayağa kaldırabilecek ve şirketi kuracak o harika girişimcidir.” Fakat aynı liderin kültürü kaybetmeden işi ölçeklendirebilmesi de gerekir.”Aşağıda, Wertz'in yatırım yapıp yapmayacağına karar verirken girişimcilerde aradığı beş özelliği bulabilirsiniz. “Tüm bu özellikleri tek bir girişimci ya da şirkette gördüğümüzde heyecanlanıyoruz.” diyen Wertz şöyle devam ediyor: “Beşini birden taşıyan biriyle çok sık karşılaşmazsınız. Fakat birkaçı da yeterli olur.”1. Net, büyük bir fikirWertz büyük bir girişimciye dair ilk işaretin büyük bir fikir ve bunu başkalarına aktarma becerisi olduğunu söylüyor. “İddialı bir vizyona sahip olmaları gerekiyor. Ayrıca çalışanından ortağına ve tabii yatırımcısına kadar herkes bunu hemen anlayabilmeli.” diyor. “Kulağa çok basitmiş gibi geliyor ama aslında öyle değil. Pek çok insan ya ayrıntılarda kayboluyor ya da büyük bir vizyona sahip değil.”2. Adanmışlık İkinci özellikse kendini tek bir hedefe adamak. Wertz vizyonundan ne pahasına olursa olsun vazgeçmeyecek ve onu hayata geçirene kadar çabalamayı bırakmayacak girişimciler aradığını söylüyor. Sadece lafa değil, asıl icraata bakıyorlar. Wertz “Kuracakları iş için yaşıyorlar. Girişimlerini dillerine pelesenk eden insanları seviyoruz, bu durum biraz sinir bozucu olsa bile. O olağanüstü motivasyonu, tutkuyu ve çalışma disiplinini arıyoruz.” diyor ve ekliyor: “Buna sahip olan kurucular akıllarındaki o işi hayata geçirmekten başka bir şey hayal edemiyor.”3. Odak Bir startup kurmak oldukça yoğun bir süreçtir. Muazzam bir şekilde odaklanmayı ve önceliklendirme yapabilmeyi gerektirir. Eğer bir CEO, ürün veya hizmet henüz ortaya çıkmadan halkla ilişkiler, pazarlama ve ortaklıklar konusunda endişeleniyorsa ortada bir sorun var demektir. Wertz yatırım yaptığı girişimcilerin yalnızca birkaç noktaya önem verdiğini ve bunları mükemmel bir şekilde hayata geçirdiklerini söylüyor. “En iyi girişimciler önemli bir, iki, hadi diyelim üç şeyi bilir ve yalnızca bunları başarmaya odaklanır. Girişimci bir fırsata ne kadar odaklanırsa biz de o kadar heyecanlanırız çünkü bu tip girişimciler sadece en önemli meseleleri dert eder. Bir startup’ı başarılı kılacak olan da budur.”4. Yetenekleri çekme becerisi Her şeyi tek başına yapabileceğini düşünen girişimcilere yatırım yapmayan Wertz “Bizim için dördüncü unsur, diğer insanları kendileriyle çalışmaya ikna etme becerileri.” diyor.Bu sorun aşıldıktan sonra asıl mesele, insanları startup'larına katılmaya ikna edip edemeyecekleri oluyor. Wertz “Rekabetçi bir pazarda, özellikle yazılımcı ve mühendisler için Google, Facebook veya Amazon'a geçmek varken neden sizin girişiminizde çalışmaları gerektiğine dair yeterince ikna edici bir hikâye anlatıyor musunuz?” diyor. “Eğer girişimci iyi çalışanları startup'larına çekme konusunda başarılıysa tam bir “yazılımcı mıknatısı” demektir.”5. Detaylar karşısında dikkat Wertz "Büyük girişimciler, kültürü ya da müşteri deneyimini şekillendiren ayrıntılara çok ama çok önem vermeli. Girişiminizi çok başarılı bir hâle getiren pek çok şey olabilir ama hiçbir zaman bu ayrıntıları önemsemeyecek kadar egolu olmamalısınız." diyor. "Bunu Mark Zuckerberg ve Jeff Bezos gibi girişimcilerde görebilirsiniz. Ürünlerinin, şirketlerini tanımlayan küçük detaylarını önemsiyorlar."Orijinal yayın tarihi: 20 Mayıs 2014Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.