Kendi işinin patronu olmanın özgürce karar alabilmek, işle özel hayat arasında denge kurabilmek ve değişim yaratmaktan haz almak gibi güzel tarafları var. Ama tabii her gülün dikeni var. İş dünyasında başarıya giden yol, çoğu iş insanının tahmin bile edemeyeceği zorluk ve hayal kırıklarıyla dolu.Liderlere danışmanlık verirken, onları karşılaşabilecekleri zorluklara hazırlamaya çalışıyorum. Ayrıca ayakta kalmalarını sağlayacak pratik çözümlere odaklanıyorum. Elbette en büyük dersler başarısızlıklardan alınıyor. Fakat başkalarının tecrübelerinden feyz alabilmek herkese nasip olmuyor. Bana kalırsa testi kırılmadan bir şeyleri öğrenmek hem daha hızlı hem daha az yıpratıcı.Türkçeye Girişimci İşletim Sistemi olarak çevirebileceğimiz Entrepreneurial Operating System’ın (EOS) geliştiricisi ve aynı zamanda meşhur bir danışman olan Gino Wickman, iş kurmak isteyen herkesin başı ucu kitabı niteliğindeki eserinde tamda bu konuya değiniyor. Bir gün Türkçeye Çekim Gücü: İşletmenizin İpleri Sizde şeklinde kazandırılabilecek Traction: Get a Grip on Your Business’da Wickman yeni iş kuranlardan sıkça duyduğu beş yaygın sorunu şöyle anlatıyor:1. Patron sizsiniz ama kontrol sizde değil: Zamanınız, müşterileriniz, piyasa veya imajınız üzerinde yeterli kontrolünüz yok. İşletmeyi kontrol etmek yerine, işletme sizi kontrol ediyor. İş dünyası sürekli değişiyor ve bilinmezlerle dolu. Bugün doğru bildiğiniz yarın yanlış çıkabiliyor. Bunun can sıkıcı olduğu malum.2. Kimsenin tek derdi sizin işiniz değil: Ekip arkadaşlarınız, yatırımcılarınız, tedarikçileriniz ve ortaklarınız… Kısaca işin bir ucundan tutan herkes. Yoksa sizi sürekli hayal kırıklığına mı uğratıyorlar? Unutmayın her birinin kendi hedefleri ve öncelikleri var. Kimse işinizi sizin kadar umursamaz. Bu yüzden sizi dinlemiyor, anlamıyor ya da sözlerini yerine getirmiyorlar diye hayıflanıyorsunuz. Oysa bu tavırları aynı gemide olduklarınızdan değil de rakiplerinizden beklerdiniz değil mi?3. Kâr edemiyor ve sürekli nakit sıkıntısı yaşıyorsunuz: Yeni kurulan girişimler hemen kâra geçmez. Üstelik eldeki nakit de asla yetmez. Diyelim ki ortaya bir ürün koyuyorsunuz. Siparişler artsa bile, bunları karşılamak için gerekli stok ve geciken alacaklar yüzünden daha fazla finansmana ihtiyacınız olur. Üstelik öngörmediğiniz masraflar çıkabilir ve kâr marjınız da tepetaklak olabilir.4. Bir türlü büyüyemiyorsunuz: Ne yaparsanız yapın, bir arpa boyu yol katedemediğinizi mi düşünüyorsunuz? Büyümeniz durdu, hayal kırıklığına uğradınız ve bundan sonra ne yapacağınız konusunda kararsızsınız. Bir de üstüne uluslararası pazarlara açılmak ya da yeni bir şirketin bünyesine girmek veya bünyenize yeni şirketler katmaya vaktiniz ve paranız mı yok? Ya da çok kez “O zaman neden girişim sermayesi yatırımcılarına başvurmuyorsun ya da halka arz etmeyi düşünmüyorsun?” nasihatlerini mi dinlediniz?5. Geleneksel stratejiler işe yaramıyor: Sosyal medya, arama motoru optimizasyonu ve içerik pazarlama gibi tüm popüler çözüm yöntemlerini denediniz. Hiçbiri uzun süre işe yaramadı ve sonuç olarak çalışanlarınız sunduğunuz yeni stratejilere hiç iltimas göstermiyor. Makinenin çarkı dönüyor ama işler hiç umduğunuz gibi gitmiyorsa taze kana ihtiyacınız var.Tüm bu hayal kırıklıklarını yaşayan bir tek siz değilsiniz. İlk yapmanız gereken bir adım geriye çekilip temel meselelerde bir sorun olup olmadığına bakmak. Unutmayın bir işletmeyi işletme yapan küçük yapı taşlarının bir arada bulunmasıdır. Wickman kitabında başarılı bir girişimci işletim sistemi için gerekli olan temel bileşenlerden altısını şöyle sıralıyor:Vizyon: İşletmenizi nereye ulaştırmak istediğinizi ve bunu nasıl yapacağınızı açık ve ilham verici bir şekilde anlatın.Ekip ruhu: Güçlü bir ekibin önemi göz ardı edilemez. Harika bir işletme, rollerine mükemmel uyum sağlamış harika insanlarla kurulur.Veri: Sizi karşınızdakilerin kişilikleriyle, egolarıyla, kişisel sorunlarıyla, duyguları ve yargılarıyla uğraşmaktan kurtaracak kritik metriklere odaklanın.Sorunların üstesinden gelmek: Vizyonunuz doğrultusunda ilerlerken karşınıza bazı engeller çıkabilir. Bunun için çalışanlarınızı her şeye hazırlıklı hâle getirin. Süreç: Bir müşteriyle nasıl iletişime geçildiğinden tutun da bir ürünün nasıl üretildiğine kadar her adımın belirli bir yöntemi vardır. Bu yöntemlerin her biri belgelenmeli ve belli aralıklarla gözden geçirilip aksayan yönler iyileştirilmeli. Süreçlerinizi kayıt altında tutmak, işletmenizin düzenli ve sürekli olarak iyi çalışmasını sağlar.Çekim gücü: Netliğin, hesap verebilirlik ve disiplinle harmanlandığı liderlik tarzıyla işinizin gazına basın. Girişimcilik dünyasında hiçbir şeyin sihirli bir formülü yok. Eminim saydığım şeyleri zaten biliyorsunuz. Fakat ihmal ediyorsunuz. Deneyimlerime göre yeni girişimlerinde hayal kırıklığına uğramışlar, genellikle bu temel unsurlara odaklanmayı başaramıyor.Benim şimdiye kadar gördüğüm girişimcilerin başından geçenlerden ders alın. Her zaman bir musibet bin nasihattan evladır demeyelim. Girişimci bir işletim sistemini uygulamaya koyarsanız, işletme yönetimiyle gelen hayal kırıklıklarını hafifletebilirsiniz. Böylece kendi kararlarını vermekten, iş/yaşam dengesini kurmaktan ve hayallerine ulaşmanın hazzını yaşamaktan zevk alan o seçkin gruba katılabilirsiniz.Orijinal yayın tarihi: 25 Nisan 2024Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.(*) Bu yazının çevirisinde Türk okura hitap etmek için bir takım değişiklikler yapılmıştır.