Büyük teknoloji şirketleri maliyetleri düşürmek adına yönetici kadrolarında kesintiye gitmeye devam ederken, Association for Talent Development (ATD) tarafından yayımlanan yeni rapor, yöneticiler arasında endişe verici bir eğilimi ortaya koyuyor:Yöneticiler, yoğun iş yükleri nedeniyle şirketlerin sunduğu gelişim programlarına katılamıyor.Oysa yöneticilerin performansı, doğrudan ekiplerinin başarısıyla bağlantılı. Bu da kaçırılan eğitim fırsatlarının, şirketlerin genel verimliliğini ve kârlılığını olumsuz etkileyebileceği anlamına geliyor.İyi haber şu: Bu sorunun etkisini azaltmak için şirketinizde atabileceğiniz birkaç adım var.Virginia merkezli meslek kuruluşu ATD’nin raporuna göre birçok şirket, yöneticilerine liderlik becerilerini geliştirebilecekleri eğitim programları sunsa da, araştırmaya katılan şirketlerin yüzde 90’ı yöneticilerin bu programlara katılacak zamanı bulamadığını belirtiyor (HRDive verisi).Raporda ayrıca çarpıcı bir veri daha yer alıyor: Yöneticilerle yapılan bir çalışmada, katılımcıların yarısından fazlası ilk kez yönetici pozisyonuna geçtiklerinde şirketlerinden “çok az ya da hiç eğitim” almadıklarını dile getirdi.Üstelik yöneticilerin yüzde 63’ü, yani neredeyse her üç kişiden ikisi, yöneticilik deneyiminin beklentilerinden çok daha zorlayıcı olduğunu ifade etti.Asıl mesele şu: Yöneticiler eğitimin değerinin farkında. ATD’ye verdikleri yanıtlarda; etkili iletişim kurmak, çalışanlara geri bildirim vermek ve performans yönetimi gibi alanlarda yetkin olmaları gerektiğini belirttiler. Bu yetkinlikler içinde özellikle geri bildirim verme becerisi, en kritik alanlardan biri olarak öne çıkıyor.Bu bulgular, kısa süre önce yayımlanan bir başka raporla da örtüşüyor: Ön saflarda çalışanların (saha, operasyon vb.) yöneticilerden ne kadar destek aldığını ortaya koyan rapora göre, orta kademe yöneticiler yalnızca üst yönetim kararlarını sahaya aktarmakla kalmıyor; aynı zamanda mentorluk yapıyor, günlük sorunlarla ilgileniyor ve çalışanların yönünü bulmasına yardımcı oluyor.Ancak birçok şirket maliyetleri kısmak adına orta kademe yöneticileri işten çıkarıyor ya da bu rolleri yapay zekâ araçlarıyla ikame etmeye çalışıyor. Sonuç? Saha çalışanları desteksiz kalıyor, yöneticiler ise artan sorumluluklar karşısında daha da yorgun düşüyor.ATD’nin anketi ayrıca şunu gösteriyor: Yöneticilik eğitimi sunan kurumlar arasında yüksek performanslı olanlar, eğitim öncesi ve sonrası uygulamaları daha fazla benimsiyor. Bunlara; yöneticilerin ihtiyaç duyduklarında başvurabilecekleri makale, video ve çeşitli eğitim materyallerini içeren dijital kütüphaneler de dahil. Ayrıca kurumların yüzde 62’si, yöneticilerin becerilerini geliştirmek için mentorluk ve koçluk programlarını kullanıyor.Araştırmaya göre yöneticilik gelişim programlarının asıl amacı, yöneticilerin performansını artırarak ekiplerinin başarısını da yukarı taşımak. Yöneticiler eğitimlere zaman ayıramadığında ise yalnızca kendi gelişimleri değil, ekiplerinin performansı da zarar görüyor.Peki bu sizi neden ilgilendirmeli? “Zaten yöneticilerim sorun olursa bana bildiriyor” diyebilirsiniz. Ancak risk şu: Bazı yöneticiler, işlerinin eğitimlere katılamayacak kadar yoğun olduğunu dile getirmekten çekinebilir. Bu durum, zamanlarını iyi yönetemedikleri izlenimi yaratabilir.Bu yüzden suçlayıcı olmayan bir geri bildirim kültürü yaratmak önemli. Hatta dilerseniz yöneticilere doğrudan mentorluk yaparak hem gelişimlerine destek olabilir hem de onların yanında olduğunuzu hissettirebilirsiniz.Özetle: Yöneticilerinize bir “iyi misin?” demenin zamanı gelmiş olabilir. Unutmayın, onlar ekiplerine mentorluk yaparken kendi gelişimlerini ihmal etmemeli. Bu, hem bağlılık hem de verimlilik açısından kritik olduğu kadar, onların günlük iş yükünü hafifletme potansiyeli de taşır.Orijinal Yayın Tarihi: 8 Eylül 2025Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.