Mark Zuckerberg’in sesini duyurabileceği dev bir platformu var ve bugün onu kullandı. Meta CEO’su, yayımladığı 6.500 kelimelik yeni blog yazısında, yapay zekânın geleceği konusunda karamsar olanlara seslendi. Yeni nesil süper zekâ biçimindeki yapay zekâyı savunan Zuckerberg, “tarihin inanılmaz bir anında yaşadığımız için şanslıyız” diye yazdı. Ardından Meta’nın “açık kaynak modeller yayımlayarak ve bunları dünya genelinde milyarlarca insana ulaştırarak” bu devrime öncülük edeceğini vadetti. Böylece kısa süre önce dile getirdiği pozisyonu daha da genişletmiş oldu.Ancak yazının en büyük fikri, Zuckerberg’in “inanılmaz” olarak tanımladığı iş hayatı geleceğine dair çizdiği tablo. Ona göre bu gelecekte istihdam bugünkü kadar güçlü kalacak. Bu da yapay zekânın kitlesel işsizliğe yol açacağını öngören pek çok uzmana karşı güçlü bir argüman niteliğinde.Zuckerberg’e göre önümüzdeki birkaç yıl içinde “insanlar, insan kapasitesinin ötesine geçen süper zekâyı kullanarak olağanüstü yeni şeyler yaratabilecek ve keşfedebilecek”; “yeni işler kurabilecek, yeni fikirler ifade edebilecek.” Ona göre “fırsatları ve zorlukları” sağlam bir felsefi bakış açısıyla dikkatli biçimde yönettiğimiz sürece yapay zekâ; yeni başlayan çalışanları, finans uzmanlarını, matematikçileri, orta kademe yöneticileri ve nihayetinde herkesi işinden edecek bir araç değil, “herkesi güçlendiren bir araç” olacak.Zuckerberg’in beklentisi, bunun yerine dünyanın bir istihdam paradigması değişiminden geçmesi. Yapay zekâ daha merkezi bir rol üstlendikçe şirketlerin nasıl çalıştığına dair geleneksel modeller de kökten değişecek. Öncelikle, “şirket ölçeklerinin küçülebileceğini” düşünüyor. Tıpkı sanayi devlerinden teknoloji şirketlerine geçişte olduğu gibi. O dönemde örneğin radyo fabrikalarında çalışan binlerce kişinin yerini, entegre devreler üreten hassas makineler ve robotlar almıştı. Ancak Zuckerberg’e göre bu kez sonuç daha az iş olmayacak. Aksine, “her birinde daha az insanın çalıştığı daha fazla şirket” anlamına gelecek.Zuckerberg, yakında “kişisel süper zekâ ajanları sayesinde az sayıda insanın önemli ölçekte şirketler yönetebildiğini” görmeye başlayacağımızı düşünüyor. Bu iddia kulağa cazip geliyor. Yeni araçların çalışanları sıradan işlerden kurtararak daha karmaşık ya da daha yaratıcı iş meselelerinde insani katkı sunmalarına imkân verdiğini savunan pek çok yapay zekâ yanlısı argümanla da örtüşüyor. Zuckerberg bu argümanı uç noktasına taşıyor ve küçük işletmelerin artık erken aşama startup’larla ya da düşük gelirli küçük aile işletmeleriyle değil, büyük ölçekli gelir elde eden, çok küçük ekiplerle çalışan teknoloji devleriyle ilişkilendirildiği bir dünya hayal ediyor. Bunu, bugünün influencer, serbest çalışan ya da tek kişilik girişimci modelinin güçlü yapay zekâ teknolojileriyle bin kat büyütülmüş hâli gibi düşünebilirsiniz.Zuckerberg, “küçük işletmelerin ekonominin bel kemiği olmayı sürdüreceği, ancak her küçük işletmenin çok daha büyük bir etki yaratabileceği” bir gelecekten açıkça söz ediyor.Bunun milyonlarca insan için büyük bir sarsıntı yaratacağını söylemek bile hafif kalır. Zuckerberg de “insanların uyum sağlaması gerekeceğini ve bunun zorlayıcı olacağını” kabul ediyor. Burada “zorlayıcı” kelimesi epey fazla yük taşıyor; çünkü böyle dramatik bir değişime kaçınılmaz olarak eşlik edebilecek toplumsal huzursuzluk ya da kamunun yetersiz kalması gibi soruların etrafından oldukça temiz bir şekilde dolaşıyor. Zuckerberg bu meseleler için de teknolojik bir çözüm hayal ediyor: Herkesin “bize yeni beceriler öğretecek ve değişime uyum sağlamamıza yardımcı olacak süper zekâya sahip kişisel bir ajanı” olacak. Yani özünde yapay zekâ, yeni yapay zekâ destekli ekonomiye uyum sağlamayı ve onu benimsemeyi öğrenmemize yardım edecek.Bu gelecek vizyonu yalnızca kısmen doğru çıksa bile, iş dünyasında neredeyse tüm çalışma normlarını sarsacak büyük değişimlerin kapıda olduğu anlamına geliyor. Bu heyecan verici. Ama aynı zamanda, ekiplerini küçültmek zorunda kalabileceğinden ya da yapay zekâ eğitimlerini ciddi ölçüde artırıp şirket kültürünü yeni yapay zekâ yeniliklerine çevik biçimde uyum sağlayacak şekilde dönüştürmesi gerekeceğinden endişelenen öngörülü liderleri de düşündürmeli. Yapay zekâ çağında iyi hazırlanmış beş yıllık bir iş planının bu kısmı karmaşık ve potansiyel olarak maliyetli olacak.Köşe yazarları tarafından burada paylaşılan görüşler, incturkiye.com’a değil, yazara aittir.Çok daha fazlası için Inc. Türkiye bültenlerine kaydolun.